设计管理和成本控制在房产开发中的相辅相成.pdfVIP

2011年第3期(第28卷 总第169期) 笾苑覆计管理 设 计 管 理 设计管理和成本控制在房产开发中的相辅相成 杨 宏 (上海真如城市副中心开发建设投资有限公司，上海 200333) 摘要：房地产行业越来越重视项 目的前期策划 ，业主的商业运作管理能力 日益提高。但对于作为产品研发阶段的设计阶段，一 般仍采用外包形式 ：设计 阶段通过设计策划 、技术策划 、图纸管控 ，对于项 目开发起到承前启后 的作用 ，是实现开发 目的 和投资 目标 实现 的关键 阶段。探讨 了房地产 开发项 目中业主在设计策划和管理工作 中所起 的核心作用 ，以及在设计全过 程 中的主要技术措施。 关键词：设计策划 ；成本控制；设计质量管理；设计组织；设计评审机制 中图分类号：TU201 文献标志码：c 文章编号：1673—1093(2011)03—0035—03 0 引言 查研究、策划和产品定位，那么，施工阶段、招商阶 与所有的产品开发过程一样，房地产项 目开 段必然会遇到各种问题的纠结，不得不调整现场签 发一般可分为立项 、市场定位 、策划和设计阶段 、 证以满足市场的需求。而盲 目建成的项 目在投入运 施工阶段、交付和运营阶段 。一个房地产建设项 目 营后便会症结显现，商业价值无法实现，商业利益 的成功，取决于对项 目的良好决策和后续的组织 无法保障，物业价值得不到提升，从而留下永久遗憾。 实施，而策划和设计阶段是将原则性 的宏观 的决 房地产开发企业在项 目设计策划阶段，应该 策意图，落实到具体的微观的设计 图纸中，从而为 立足城市设计层面，长期有序发展的高度。从远期 施工阶段提供依据性技术文件的过程 。设计阶段 利益角度出发 ，在人居环境的品质、文化艺术创作 的工作具有中枢系统的控制核心功能，关系着项 的品位、建材使用标准和建造技术水平上投入足 目开发 的承前启后，既需要将项 目开发理念升华 够的精力，避免急功近利的心态。不论是出售的物 到宏观策划层面，又需要将设计表达意图涵盖至 业还是持有的物业 ，其所属性质不可逆转，需持久 现场施工的各个细节控制，此举是项 目开发成功 经营和不断保值增值，以其赋有的品质保障为产 的重要环节。 品的先期定位，引导设计师创作 出有艺术内涵、有 1 设计策划的重要性 科技创新水准的作 品。走可持续发展所需要的创 房地产开发企业的利益驱动 ，通常压缩开发 造企业 自有品牌和研发道路 已成为现今项 目开发 周期，没有精力来潜心研究市场的真正需求、产品 的必由之路 。 的内涵和对社会、城市环境和未来发展带来的影 2 设计策划的内容 响。“拿来主义”成为一些速成产品的经典理念支 建筑设计，在某种意义上讲可等 同于建筑产 持；市场上不乏似曾相识的建筑面孔 ，无非因其地 品的研发，它是艺术、创作与科学技术的结合 。它 段不同、开发商不同、广告宣传不同而形成差异而 不能用工业化 、工厂化、程序化 的流程进行生产， 已。在市场的火爆过去 以后，理性的业主 己日益学 对于不 同场所 、使用功能、服务性质的建筑从 内容 会全面评估产 品内涵和价值，甚至对开发企业的 到外表形态是不同的，因此需要在项 目前期做完 品牌所代表的品质高度有清晰的评判 。因此，房地 整细致的策划 。 产开发企业如果不重视开发建设项 目的前期定位