试论建筑企业项目管理信息化.pdfVIP

2011年第3期(第28卷 总第169期) 踅苑覆计管理 项 目管理 doi：10．3969~．issn．1673—1093．2011．03．008 试论建筑企业项 目管理信息化 朱庆德 (甘肃省交通服务公司，兰州 730030) 摘要：近年来 国家经济持续高速发展，建筑业的规模和数量也随之急剧增长，投资额度和复杂程度越来越大．导致工程管理的 难度剧增。然而，企业工程项 目管理 的开发与应用水平却没有 “与时俱进”。认 真分析 了实现项 目管理信息化的重要意义 ． 提 出了加快其发展的合理方法。 关键词：信息技术；项 目管理；方法 中图分类号：TU201 文献标志码：C 文章编号：1673—1093(2011)03．0044．02 0 引言 这就使项 目管理信息化不能达到预期的效果，对 以不同工程项 目作为管理的基本单元 ，是建 项 目的策划、质量 、风险等预测不足。另外企业 的 筑施工企业的基本特点。对于一个工程项 目而言， 各个参与部门没有协调统一，数据独立分散，常出 信息扮演着提供其过程中规划、控制、协调和决策 现缺失与重复现象，给项 目管理软件制造了障碍 ， 的依据的重要角色 。 不利于项 目信息化管理的实现 。由于对项 目管理 1 建筑工程项 目管理信息化的重要意义 信息化的认识不足，所以它的应用范围也极大受 项 目管理信息化是提高企业市场竞争力的重 到了限制 。许多建筑企业不注重工程项 目整体管 要手段。建筑施工企业面对 日趋 白热化的市场竞 理，把责任重点仅放到项 目的某个阶段或某项工 争环境，如果仍然使用传统的工程项 目管理模式， 作，如企业很重视施工 的前期阶段 ，造价预算 、招 部 门之间不能协调统一，就会处于十分不利的环 投标、施工设计等，一旦进入施工阶段，企业似乎 境之中。因此，寻求一种与新时期相适应的项 目管 就放下重担，全凭项 目施工管理人员经验和处理 理模式，突破 旧机制的束缚，已成为一种共识和必 能力维持施工的正常状况。这很大程度上限制 了 然。面对项 目管理的优化问题，人们提出建筑工程 信息化的应用范围，使项 目管理的施工阶段没有 项 目管理信息化。首先，以信息网络作为项 目信息 合适的信息系统模型，难以进行科学的风险预测 交流的载体，使项 目管理信息反馈速度发生了质 和分析，有巨大的潜在风险。 的变化，在信息化速度加快的同时，减轻 了相关人 22 高管层的信息化意识薄弱，部分人仍抵触其推广 员的工作负担，极大提高了工作效率。其次，随着 许多建筑企业的高管层年龄结构较大，计算 建筑业各项机制与方法的不断完善，信息量急剧 机 的使用水平普遍较低 ，这就造成他们对计算机 增长，项 目管理信息化建设可 以对各管理环节进 停留在认知阶段，对计算机应用在项 目管理上的 行及时便利的督促与检查，实行规范化管理。第 潜在利益认识较为模糊，所 以在选择与否时，常抱 三，建筑工程项 目投资大，周期长，不确定因素多， 有疑虑。这一特点尤其表现在 中小型企业，一贯的 是高风险行业 。风险管理需要大量和十分复杂的 有 限投资和微薄的收益 ，都成为科技发展和应用 信息处理过程 ，信