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维普资讯 2 0 0 8 N L l I H R E N L lZ lY A N Y I J lX IA o G U A J U o U 夏 丽 萍 在 全 球 竞 争 和 知 识 经 济 时 代 ， 效 管 理 会 激 活 其 他 管 理 模 块 进 而 激 活 限 公 司 前 身 为 上 海 电器 科 学 研 究 所 ． 企 业 的 可 持 续 成 长 与 发 展 ． 从 根 本 上 人 力 资 源 ． 提 升 人 力 资 源 管 理 整 体 效 成 立 于 1 9 5 3 年 ， 原 为 机 械 工 业 部 直 属 来 讲 取 决 于 企 业 的 竞 争 优 势 。 企 业 要 果 。 反 之 ， 人 力 资 源 管 理 终 将 流 于 形 事 业 单 位 ． 19 9 9 年 7月 转 制 为 科 技 型 企 想 获 得 和 维 持 竞 争 优 势 ， 核 心 的资 源 业 20 04 12 E 式 ． 也 将 失去 成 为构 建 企 竞 争 优 势、 业 。 年 , j整 体 改 制 为 投 资 主 体 是 人 力 资 源 ． 对 人 力 资源 实 施 战 略 性 支 持 企 业 战 略 目标 实 现 的重 要 力量 的 多元 化 的 国 内合 资 企 业 。 在 五 年 时 间 人 力 资 源 管 理 已 成 为 构 建 企 业 竞 争 价 值 所 在 。 里 ． 集 团公 司 完 成 了二 次 大 的转 变 ， 先 优 势 、 支 持 企 业 战 略 目标 实 现 的 重 要 回 上 器 ( 从 业 企 业 ． 再 从 顾 海 电 科 学 研 究 所 集 是 事 单 位 转 制 为 传 统 力 量 。 团 )有 限 公 司 改 制 以来 的发 展 历 程 ． 之 的 国 有企 业 改 制 为 按 公 司 法 实 施 完 全 所 谓 战 略 性 人 力 资 源 管 理 ． 就 是 所 以在 短 短 的 几 年 内形 成 了全 面 、 协 市 场 化 运 作 的 国 内合 资 企 业 。 二 次 转 从 战 略 的 角 度 考 虑 人 力 资 源 管 理 问 调 、 快 速 、 可 持 续 发 展 的 良好 局 面 ． 外 变 ． 特 别 是 20 0 4 年 的 改 制 ． 使 得 集 团 题 ． 把 人 力 资 源 管 理 与 企 业 的 总 体 经 在 环 境 得 益 于 中 国 经 济 的持 续 高 速 发 公 司 的 治 理 结 构 和 运 营 模 式 发 生 了很 营 战 略 目标 联 系 在 一 起 。 根 据 现 代 企 展 ， 内在 动 力则 来 源 于 集 团公 司 紧 紧抓 大 变 化 。 在 全 新 的环 境