第十二章人员调配管理制度.docVIP

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第十二章人员调配管理制度.doc

第十二章 人员调配管理制度 一、员工调动管理制度 第一条 为保证员工合理流动,同时保证公司利益不受损失,特制本。 公司人力资源部负责员工调动管理工作。公司员工不适应现任工作岗位时,可申请调换一次工种或岗位,调换后如仍不适应,公司有权解除聘用合同,包括正式聘用合同和短期聘用合同。员工要求调离公司时,应办理如下手续向本部门提出请调报告。请调报告获批后,请调人到人事部(或劳资部)填写员工调离移交手续会签表。按有关部门要求清点、退还、移交公司财产、资料。填写调离表及办理有关手续。员工调离时,工资的发放按员工与本公司所签聘用合同书办理。人员调后,人事部及时更改人员统计表,并将调申请表、工资停发单等归档。凡要求调入公司的人员,首先要填写调入申请表,按公司用人需要和用人标准,由人事部与用人部门对其进行面试,了解其基本情况。人事部到申请调入人原所在单位阅档,具体了解其全部情况。调入人员须进行体检查,检查结果符合要求,由人事部开具调令。办理调入手续包括核定工资,填写员工登记表、工资转移单,更换工作证等内容。人事部和接收部门应及时填写人员调入记录,建立有关档案。 第二条 为鼓励员工积极向上、多作贡献及奖励先进、选拔贤能,使公司员工晋升及调任有所依据。 第三条 本制度所指的晋升,是指公司对符合晋升条件的员工给予工资的晋级或职务的升迁。 第四条 公司员工工作努力、业绩突出者,均可成为被晋升的对象。对员工的晋升应当严格要求,公平对待,对公司所有在职员工实行公平公正的晋升机制。机制内容如下。 (1)晋升原则。 ①能调动大部分员工的积极性,对被提升的人,大部分员工都认可。 ②员工的晋升及调任,应以各部门编制职称及人数为基准,遇有缺额时才可办理。 ③各部门编制职称及人数,每半年至少应修订一次,并于每年6月、12月前提报人力资源部,转呈总经理核定。 ④各部门的职称及人数编制以部门为单位,若其总人数未达编制人数时,可以以较低职称人员占用较高职称的编制。 ⑤晋升各级主管,以先晋升副主管再晋升正主管为原则,其任职副主管至少应满6个月以上,并经考核适任,始得晋升为正主管。 ⑥本原则适合公司所有员工。 A.员工—培干(实习指导工、实习组长)—指导工(组长)—高级指导工(高级组长)—主管—高组主管—副厂长—厂长。 B.员工—文员—高级文员—助理(专员)—实习主管—主管—副经理—经理—总经理。 C.促销员—培训专员—促销主管—业务主管(销售主管)—业务经理(销售经理)。 (2)晋升条件。 品行良好,工作表现突出者;未违反公司任何纪律,忠于公司,在公司效力3个月以上且表现良好者;积极做好本职工作,成绩突出受到公司表彰者;身体健康者;并达到以下一条或多条条件者,可给予晋升。 ①业务有突出专长,个人成绩突出者。 ②连续数次对公司发展提出重大建议为公司采纳,并产生重大经济效益者。 ③非本人责任而为公司挽回重大经济损失者。 ④领导有方,所领导的单位连续几年创利达到公司要求或成绩显著者。 ⑤领导亏损单位扭亏为盈,经营管理有方者。 ⑥有其他突出贡献,董事会或总经理认为该给予晋级嘉奖者。 ⑦对成绩特别突出或贡献特别重大者,同时具备领导才能者,可给予晋升薪级。 (3)有下列情况之一或多条者,不得晋升。 ①品行恶劣,对公司造成损失者。 ②上季度曾记过或考绩在60分以下者。 ③拖欠账款不清。 ④参加非法组织。 ⑤吸食毒品。 ⑥经医院体检,本公司认为身体不合格者。 (4)晋升程序。 ①人力资源部会同各单位进行晋升前筛选准备工作。 ②确定需晋升的岗位、人数、要求(包括性别、年龄、学历和工作经验等)。 A.拟定日程安排。 B.编制笔试问卷和审核纲要。 C.成立审核小组。 D.需要准备的其他事项。 ③人力资源部会同各单位通过员工推荐、本人自荐或单位提名等形式筛选出表现比较突出的人员,列出合适人选名单,收集相关材料。 ④人力资源部会同各单位对合适人选进行综合能力分析。 A.品行分析。 B.生产部门业务能力分析。 C.主管能力考核。 D.综合能力考核。 ⑤人力资源部汇集、整理材料,会同晋升用人单位根据要求进行初次筛选,向合适人选发出考核通知书。 ⑥人力资源部组织合适人选参加第一次考核,员工须填写“甄选人员基本情况登记表”。人力资源部对被考核者填写的“甄选人员基本情况登记表”进行整理、分析,组织被考核者个别面谈,进行评审。 ⑦人力资源部会同用人单位根据第一次考核结果进行第二次筛选,向中选人员发第二次考核通知。 ⑧人力资源部组织应聘者参加第二次考核,主要进行文化试题笔试(需另拟定)。 ⑨人力资源部会同用人单位根据第二次考核结果进行第三次筛选,向中选人员发第三次考核通知。 ⑩人力资源部会同用人单位组织员工参加第三次考核,组织被考核者个别面谈,进行评审。 ⑾人力资源部会同用人单位根据评审结果确定待晋升人员

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