论工程监理制中的问题及监理方法.pdfVIP

管理科学 ·85· 论工程监理制中的问题及监理方法 王 辉 (铁力市桃山林业局基建科 ，黑龙江 铁力 152500) 摘 要：工程监理制已经成为建设管理体制中的一项基本制度，应坚持和完善这一制度，继续深化对监理重要性的认识，提高监理的 社会地位和工作地位，摆脱监理行业存在的困境 ，使建设监理事业健康发展 ，进一步走上科学化、规范化、制度化的轨道、 关键词 ：工程监理；问题 ；方法措施 长期以来，我国建设丁程项 目管理一直采用建设单位 自筹 自建 自 天，监理作为智能性的管理行业，继续过去陈旧的检查方式是行不通 管和工程指挥部，其不符合政企分开的要求，不符合项 目管理的原则， 的，须运用现代化设备和手段，在科技上创新，提高 ：【程监理的服务水 是高度集中的计划经济的产物。正是由于传统的建设：l程项 目管理体 平及 _[程质量。 制 自身的种种弊端，使得我同工程建设水平和投资效益长期得不到应 1．7_2以人为本。监理企业的竞争，其木质就是人才的竞争。建立一 有得提高，工程项 目投资、进度、质量失控的现象长期存在。为了使工程 支具有高素质的、稳定的职业监理队伍，留住人才、培养人才、集聚人 建设领域的改革迈向新的台阶，一方面，需要加强政府对—_I=程项 目建设 古 的宏观监督管理，另一方面，需要建立为投资者提供 1程技术服务的专 1．73强化廉洁 自律。监理企业不仅要提高人员业务素质，还要提高 业化队伍：需要在项 目建设巾建立第三方机构；需要建立有效的约束协 其政治素质，强化廉洁白律管理，使监理人员真正做刘公正、独立地开 调机制。 展监理工作 。 目前，我国的监理_T作绝大多数仍停留在_T程建设施_r阶段监理， 2监理工作的方法及措施 缺乏设汁阶段监理，使得设计在使用功能上，图纸的完整性等不够完 2．1组织措施。 善，导致施工阶段i5L{1变更较多，工期失控，甚至影响工程质量。在监理 2．1．1成立精干的项 目监理部，实行总监负责制并配备各专业监理 内容上，监理合同主要为三大控制，即质量、投资、进度控制，而实际工 人员，详见前面项 目监理机构的组织形式、人员配备。 作中监理仅能做到质量控制，投资、进度的控制受业主的认识及承包商 2．1-2制订工程建设管理制度，规范管理本项 目工程的建设。 的素质影响较大。 2．2管理措施。 1目前我国工程监理方面存在的问题 2．2．1合同管理。m管理合同文本，及时收集、整理合同资料，建立合 1．1监理队伍。我罔目前监理人员主要来源于两类人：一是设计、施 同管理档案，使合同管理适应合同活动的需要。l．制订合同管理办法，建 工单位退休的丁l程师、技术 人，这些人有丰富的设计与施工实践经 立合同管理网络，用计算机进行合同管瑚，对合同执行情况进行跟踪， 验，但他们年龄较大，没有充沛的精力，对新知识的接受能力相对差些。及时检查履约清况 ，提m监理意见。c．工程协调会 以检查合同执行情况 二是近年大、中专院校毕业生，这些人年轻好学，但缺乏专业实际工作 为叶心『，协调各方关系，全面、真实、准确地履行合同义务，适时向项 目 能力和现场协调能力。目前监理队伍缺乏既有一定专业知识、管理经 法人方提出履约建议，防止不必要的索赔事件发生。r1．H{现索赔事件发 验，又精力充沛的中青年监理人才。 生，及时记录、协调，提供证据并协助项 目法人处理 1．2关于监理单位资质管理问题。目前建筑市场的供求关系失衡， 2．2．2信息管理。a认真审查施丁图纸，组织施 [网会审，形成会审纪 过度竞争造成了不良竞争甚至是恶性竞争，也造成了市场混乱的局面。 要，并监督落实会审意见。组织(主持 缸 图交底，形成交底记录。h督促 因此，改革和完善企业资质管理办法，建立严格的建筑市场准入和清出 设计单位制定现场 [代人员计划，并检查其执行情况，满足施T要求。 制度势在必行。