我国企业开展员工培训的现状、问题及对策.pdfVIP

．人力资源 · 我国企业开展员工培-),／rI的现状、问题及对策 口徐苏 宁 苏州大学东吴商学院 摘 要 ：随着经济全球 化的快速发展 ，企业之 间的竞 争 日益激 烈 ，而竞争的本 质是人才的竞争 ，员工培训是现代企业提 高 自身竞 争力的有效措施 ，把企业建成学习型组织，从而实现企业和员工的共赢。然而 ，目前大多数企业在培训时还存在很多问题 ，忽视 了员工 的可持续发展 ，从而最终影响了企业的可持续发展 。该文阐述 了开展员工培训的意义，分析 了我 国企业开展员工培训的现状 ，找 出其 中存在的 问题 ，最后提 出解决 问题的对策。 关键词 ：员工培训 ；企业培训 ；人力资源管理 企业 员工 的培训，作为人力资源的重要组成部分 ，既是员工 (四)培训的 内容缺乏针对性 增加知识 、创新技术 、增长技能的重要渠道，同时也是员工提高对 企业 中员工 的培训 内容大多是只注重员工的共性 ，忽视 了 企业 的认知，更新和统一理念，更好地融入企业 的最佳捷径 。目前， 员工 的个性化需求 ；只注意员工 的当前状况 ，忽视了他们 的可持 我国很 多企业 已经认识到 了培训 的重要性，或多或少开展 了一些 续发展 ；没有考虑员工 的 自身发展 因素 ，或者是只注重企业近期 培训 ，但仍有很 多企业没有开展任何 的培训；有 的企业培训投入 发展对人才的需要 ，忽视 了企业长期发展对人才 的需要 。培训内 很多，但培训效果却不尽如人意 。如何搞好企业培训是摆在我们 容不能和员工的需求相结合 ，不能和企业的可持续发展相结合。 面前 的一个课题 。 (五)员工接受培训时缺乏积极性 一 、 企业开展员工培训 的重 要性 由于企业对员工进行培训时方法简单 ，指令性的培训多于 企业培训是企业经营管理的重要职能之一，是提高企业 的生 自主性培训，打击 了员工的受训积极性。有些员工认为培训的针 产力和竞争力 、保证企业可持续发展的重要投资，同时也是提高 对性不强，不仅学不到业务知识和操作技能，而且还浪费了大量 员工 自身素质，促进员工个人发展 的珍贵福利 。 的时间，导致员工的受训积极性降低。 (一 )有利 于企 业员工知识的更新 三 、改善我 国当前企业员工培训的措施 随着知识经济的到来 ，知识更新 的周期 、科技成果转化为生产 针对现代企业员工培训中出现的问题 ，笔者建议从以下几 力的周期随之缩短 ，每个企业都面临着产品、服务所需技能的不断 个方面进行改善 ： 更新 ，只有加强员工 的培训 ，加速知识的更新 ，才能跟上科技发展 的 (一)正确认识企业 员工培 训的重要性 步伐 ，满足科技发展 的需要。通过培训 ，员工能够快速获得最新的做 正确 的培训理念是有效开展培训工作的思想基础。企业领 需要的专业知识 ，激发员工的潜能 ，提高企业 的运作效率 。 导与员工必须转变观念，正确认识培训工作 。对企业来说，对培训 (二 )有利 于调动 员工的工作积极性 的投入不仅仅是企业的 “费用”，高质量 的培训是一种投资回报率 从某种意义上来说，企业培训是企业对员工的一种奖励和 很高的投资。目前经营状况良好，并不意味着未来经营更好，而且 福利 ，为员吸取新知识、增长才干提供机会 。员工利用这些机会 由于缺乏培训，企业有可能走向衰退 。只有不断培训，才能提高员 努力学习，使 自己的知识结构有所改善、技能有所提高、人际关 工素质，推动企业发展。员工跳槽并不可怕，只要培训体系还存在， 系处理能力增强 、管理能力也会有很大程度 的提高 、职业生涯更 企业就可 以不停地发展下去，因为它拥有 了永不枯竭的企业人才 加明确 、从而为 自己的成长奠定基础。相反 ，如果员工得不到企 的源头— — 培训。 业 的任何培训 ，会影 响员工工作质量 ，抑制个人发展 ，最终跳槽 (二)建立科学的培训系统和长期有效的培训计划 对企业或员工都没有好处。