浅谈建设项目的施工和安全管理.pdfVIP

浅谈建设项 目的施工和安全管理 任沛 林恒 (1．郑州市绿化工程管理处；2．郑州市园林规划设计院) 摘要：建设工程项 目管理是一个的复杂管理过程 ，加强项 目管理，必须对 计要求，严格执行材料验收制度。确保主体结构质量：主体结构质量 施工项 目的生产要素详细分析，认真研究并强化其管理。本文主要从成本、进 关系到整体工程质量和安全，关系到每个职工生命安全 ，因此，必然 度和质量、安全控制等方面探讨 了建设项 目施工管理的方法。 确保主体结构质量。重视装饰质量：在施工装饰阶段，事实上要克服 关键词：施工管理 成本 进度 质量 质量通病，搞好细部处理，在装饰水；隹上要高人一等，要有新创新、新 0 引言 工艺。抓好关键部位施工。 项 目管理是指把各种系统、方法和人员结合在一起，在规定的时 1．4安全管理 安全生产和文明施工为保障施工生产人员的安 间、预算和质量 目标范围内完成项目的各项工作。即从项 目的投资决 全和健康，保障企业财产安全，维护正常的施工生产秩序起着重要的 策开始到项 目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调 、控制和评 作用。同时也直接影响到我公司的企业形象，对今后的各项工作顺利 价 ，以实现项 目的目标。在项 目管理方法论上主要有：阶段化管理、量 开展有着重大意义。为落实好此项工作，各施工段必须认真做好宣传 化管理和优化管理三个方面。 教育工作 ，使文明施工深入人心，自觉克服不 良习惯 ，强化文明施工 1建设项 目的施工管理 意识，创文明工地，营造企业文化。严格执行北京市建委关于安全生 建设项 目的施工管理包括成本、进度和质量控制，三个控制没有 产、文明施工的有关规条例。建立健全施工现场的管理机构，明确分 轻重之分，同等重要并有机结合。 工，把责任落实到每一个人。 1．1成本管理 施工成本控制是事先控制，是指在施工过程中， 1．4．1安全组织机构 项 目管理上建立完善的安全生产管理组 对影响施工成本的各种因素加强管理，并采用各种有效措施 ，将施工 织，我公司在此工程上成立安全领导小组 ，负责本项 目安全生产工 中实际发生的各种消耗和支出严格控制则成本计划范围内，随时揭 作。项 目部安全领导小组 由项 目经理任组长，对整个工程的安全生产 示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准 ，计算实际成本和计 负全面责任。项 目部设两名专职安全员，对该项 目工程进行安全检 划成本之间的差异并进行分析，消除施工中的损失浪费现象，发现和 查，安全教育 ，安全考核。并随时进行安全巡视 ，检查。 总结先进经验。由于施工项 目管理是一次性行为，它的管理对象只是 1．4_2安全管理制度 安全生产责任制：建立、健全各级部门的安 一 个施工项 目，且随着项 目建设任务完成而结束其历史使命。在施工 全生产责任制，责任落实到人。各项经济承包有明确的安全指标和包 期间，施工成本能否降低，能否取得经济效益，关键在此一举 ，别无回 括奖惩办法在 内的保证措施。班组 “三上岗、一讲评”活动：班组在班 旋余地，有很大的风险性。因此进行成本控制不仅必要 ，而且必须做 前须进行上 岗交底、上 岗检查、上 岗记录的 “三上岗”每周一次的 “一 好。进行施工成本控制，应遵守以下原则：①开源与节流相结合原则 ； 讲评”安全活动。对班组的安全活动，要有考核措施。 ②全员控制原则；全过程控制原则；③动态控制原则；④ 目标管理原 1．4．3安全教育 加强施工人员的安全教育和技术培训，定期召 则；例外管理原则；⑤责、权、利相结合的原则。