高校后勤建设与发展思路.pdfVIP

鬻ANAGE麓ENT ___I ■- · 口 同 校 后 勤 建 设 与 发 展 思 路 ■ 张及洪吉林大学后勤集团生活服务中心 一 白凤吉林大学南岭校区后勤服务中心 中图分类号 ： G47 文献标识：A 文章编 号：1006- 783 3( 201 1) 02—3 10- 01 o 摘要 高校后勤工作是一项基础性和保障性酶 持 以人为本 。服务是后勤工作的天职，高校后勤承担着为 工作，承担着 为高校提供物资供应和生活服务的艰巨任 全校教学、科研提供物资供应和生活服务的艰 巨任务，对 务，对稳定师生生活秩序，提供 良好的育人环境起着不 于稳定师生生活秩序 ，提供 良好的育人环境起着不可或缺 可或缺的作用 。文章从全新的角度阐述了当前社会背景 的作用 ；后勤 1二作 的好坏 ，直接关系到每位师生员工的切 下高校后勤建 设与发展的战略选择，为高校后勤走向一 身利益 ，关系到教学科研及其他各项工作能否正常进行。 条顺应时代潮流的发展道路提供参考 。 后勤工作是学校教育的三大支柱之一， 目前，随着市场经 z ． 关键谣后勤建设发展思路 ，J 济的发展，要求高校后勤必须不断改革创新，以适应高等 教育发展的需要 。笔者认为，搞好高校后勤工作，必须进 在社会经济迅猛发展的今天，强制性制度变迁使高校 一步确立 以人为本的价值导向，提升服务意识，实现高校 后勤逐渐完成了从计划经济到市场经济的转型。但随着改 后勤管理与大学生之间的良性互动，从维护、满足广大师 革的不断深入 ，一些深层次的问题和矛盾也逐渐 凸显 出来 ， 生员工的根本利益出发，把为学校师生服务作为高校后勤 强制性制度并不能保证改革的持久有效。高校后勤要在社 工作的着眼点和一切后勤工作的归宿点，树立为广大师生 会化的浪潮 中稳步 向前，必须要认清形势，明确高校后勤 服务的理念，把师生的需求作为我们的服务 目标，竭尽所 建设与发展的方向和任务 ，确立高校后勤改革的基本思路 ， 能为他们提供最优质 的服务 。 这对于高校的稳定和发展具有重要意义 。 5 ．实施科学管理，努力打造数字化后勤 。建立数字化 一、积极稳妥地推动高校后勤的建设与发展 的后勤信息管理平台充分发挥信息的采集、归类、分析等 1．转换机制 ，建立适应社会化趋势的运营模式 。彻底 高校信息技术优势，使得后勤服务指标从定性到定量，经 改变过去后勤 “福利型 ”模式，提升服务意识，减少学校对 营服务目标 以数据指标得 以体现 。提供宏观和微观管理理 后勤的补贴。后勤服务社会化最核心的问题是按价值规律 论支持、技术支持等服务，使高校信息管理在高校后勤管 办事 。在高校后勤社会化改革 中引入BOT( Bui l d- Oper a i o 理改革中给予各方面有力的帮助 。保证核算体系精确精细 n- Tr ans f er ) 模式就是典型按价值规律办事的转化机制。后 和智能化的管理，积极装备和运用智能化 的设施和设备， 勤把本该 由自己出资建设的后勤设施等 以特许权协议的形 把校园网作为做好后勤服务工作的重要工具。通过校园网 式授权给社会投资者进行建设，并在一定特许权期 内进行 站对师生对后勤满意度方面的信息收集，能使后勤管理者 运营，收回投资资本并获得一定的利润后，在特许权期满 及 时调整管理工作，力求最大 限度地达到师生的满意度。 后无偿将后勤设施转让给高校 。 二、高校后勤建设中应