乳品企业推进一体化管理体系de探讨.pdfVIP

乳品企业推进一体化管理体系的探讨 文 ／师 坤 吴志良 黑龙江完达山乳业股份有限公司 【摘要 】一体化管理体系具有显著的优越性，能促进企业效益和效率的提升，同时有助于企业多个 目标的 实现。本文探讨了如何在乳品企业推进一体化管理体系的运行，为企业实现一体化管理提供参考。 关键词 ：乳品企业 ；一体化管理体系 ；运行 一 体化管理体系就是lS09000、 多个管理体系同时运行也给企业管理 开展培训工作 ；也可派专业人员外出 lSO 14000、IS0 2200和 ISO 18000等 带来 了新的课题。那么，如何在乳品 学习后进行内部全员培训。 4个管理体系的整合，使企业形成包括 企业中推进一体化管理体系运行呢? 一 方面 ，利用早会 、夕会 、车间 产 品、服务、安全等方面 的4个管理体 结合企业实际运行过程 ，笔者认为需 会议、班组会议 以及管理人员会议等 系一体化的模式。一体化管理体系是 要做好5个方面 的工作 ，包括开展全 反复强调和宣传体系知识 ，逢会宣传 企业管理的一套体系和方法 ， 目的是 员教育培训 ，编制一体化管理体 系文 教育，提高全体员工的思想意识和了 保证经营方针、决策的贯彻执行 ，促 件 ，建立一体化管理体系记录的控制 解更多的体系知识。另一方面，利用 进经营活动经济性、效率性、效果性 管理 ，运行和保持一体化管理体系， 宣传栏、黑板报、学习园地、 《工作 的提升 以及经营 目标、安全 目标、环 健全完善绩效考核机制。 简报》等宣传媒体 ，不断加大对一体 境 目标和食品安全 目标 的实现。随着 化管理体系 目的意义、工作方针、目 企业 内部对规范化管理认识 的不断提 1开展全员教育培训 标要求和主要 内容 的宣贯力度 ，并与 高，宣贯国际管理标准、取得认证证 一 体化管理体系运行始于全面的 企业形势任务教育紧密结合，做到员 书的企业越来越多 ，有的企业已取得 教育、培训工作。 工皆知 ，深入人心。 了多个管理体系的认证证书。但是 ， 企业可以通过外请专家来讲课 ， 同时 ，开展 多种 多样 的载体 活 场报表、安排差旅时间、处理个人事 日报表、月报表、竞品信息报表等。 乳品企业特别是区域型乳品企业营销 务、参加各种会议及其它相关工作。 销售部门和市场部门应该及时有效地 策略调整的方向，这样可以有效地改 这么多的工作要做 ，如何合理利用业 传递和处理信息，充分分析和利用信 善渠道质量，掌控渠道和终端，建立 务人员时间是很重要的 ，特别是要做 息 ，根据情况及时调整销售策略，更 企业的渠道优势，赢得竞争优势。 好业务人员的时间管理，这很关键。 好地指导销售。 总之，渠道优势建立是一项系统 在业务人员时间分配上 ，可 以遵 第三 ，规范业务人员的客户拜访 性工程 ，其最终结果就是在特定区域 循以下3个方面的原则： 行为，提高业务人员的技能 ，充分合 建立企业稳定的根据地 。而 “渠道攻 第一，多做开拓计划，增加市场 理利用时间。通过定路线、定交通工 坚”和 “渠道精耕细作 ”，不过是整 拜访时间。 具、定时、定点的 “四定 ”方法 ，合 个市场 “谋局”中的一个重要环节。 第二 ，取消不必要的报表 ，减 理 分配业务人员每天和每月的时间， 在 区域型乳 品企业建立渠道优势的具 少工作量。虽然报表是企业收集信息 作好时间管理 ，将市场工作做得更细 体实施过程中，还有很多难 以预料的 的一个主要渠道 ，但是企业应该根据 致和深入。 事情 ，难 以穷尽。但无论怎样，多谋 实际需要，在保证基本信息量的前提 在乳品行业 ，营销渠道逐渐扁平 总胜于寡算。图 下 ，设计简单 明了，方便填写 的报