企业人性化管理中存在de问题及应对措施.pdfVIP

经孽管理 企业人性化管理中存在的 行为规范。 5．人才管理。所谓人才管理，就是发现各专业技术及管理人 才，并且要让人才管理好 自己。企业的竞争利刃是人才——受过教 ． 问题及应对措施 育又有技能，渴望发挥 自己的潜能，促进公司成长的人才。 四、现代企业人性化管理中存在的问题 ●卢晓东 大庆中石油昆仑燃气有限公司 1．人性化向物质主义方向滑落 有的企业 以人性化管理为借口为本企业员工谋求最大利益。垄 [摘 要 ]作为一种现代化企业管理方式，人性化管理相对于 断企业中这种现象尤其严重，这超出了人性化管理的本质思想。 其它类型企业管理方式来说，是一种根本性的超越，是更高层次的 2．人性化向泛自由化方向滑落 管理方式。本文从人性化管理的意义及走向出发，针对企业人性化 人性化并非弱化企业控制监管职能，这不利于企业管理和正常 管理中存在的问题，从两大方面提出了解决方案。 发展。被动的弱化管理使决策层决策摇摆不定，使操作层泛自由化 [关键词]人性讹管理 问题 对策 诉求不断加重 ，严重侵蚀企业的纪律与权威。这些都严重威胁到企 业的基本生存秩序。 一 、 前言 3．人性化就是抹杀一切；中突 所谓人性化管理，就是一种在整个企业管理过程中充分注意人 不少企业认为人性化就必须抹杀一切冲突，这无疑是片面的。 性要素，以充分开掘人的潜能为己任的管理模式；其核心理念是以 冲突一般有任务冲突、关系冲突和过程冲突。一般而言。关系冲 人为本，它要求管理者和员工共同进行心理与行为的彻底革命。使 突是企业功能失调的表征，会加剧企业内部摩擦与敌对：而低水平 企业管理从管理理念、管理制度、管理技术、管理态度直到管理效 的任务冲突和中低水平的过程冲突表 明企业功能正常，会有利于企 益全面转变。 业内部管理。以人性化的名义抹杀一切冲突，是不可能也没有必要 二、企业人性化管理的意义 的。 1．人性化管理形成企业的核心竞争力 五、企业人性化管理应采取的应对措施 职工是企业的核心 ， “以人为本”的人性化管理理念得到最为 1．治标治本——澄清人性化管理的本质 全面的体现。思想统一，行动统一、目标统一的团队，将形成企业 人性化本质内涵，其一，是管理基本手段和基本工具之一。其 的核心竞争力。实施人性化管理必须围绕职工的生存、享受、发展 次是满足员工的安全感、公平感、成就感的企业管理过程。应注意 这三个要素，具体可以归纳为四个方面，即职工的福利待遇、职工 以下几个板块 ： 的基本权利、职工发展的平等机会、弱势困难群体的救助等。 (