企业多元化经营战略de分析.pdfVIP

MANAGE黧ENT 企 业 多 元 化 经 营 战 略 的 分 析 ■王庆利天津市国际商务学校 中图分类号 ： F271 文献标识：A 文章编号：1006—7833( 20 1 1) 02- 228—02 “ 摘要企业多元化经营是生产达到一定程度，谍 元化是指脱离现有的行业，进入与现有产业无关的其他行 隶更大利润 空间的必然选择。多元化经营能为企业稳定 业 。企业 由于涉足多个与核心主业不相关的行业而导致业 收入来源，分散风险，增强 资产的安全性，同时也会出 务分散，业务之间缺乏资源共享，不同产业的管理经验和 现资金使用分散，竞争力下降的问题 。我国企业多处在 专业知识存在 巨大差异，非但不能提高企业的利润，反而 成长期，盲 目进行多元化发展，会导致企业经营风险加 会增加企业 内部管理成本，并最终导致企业整体经济效益 大和经济效益降低。本文通过对上述问题的分析 。总结 下降。如20世纪 0年代初的 “巨人集 团”，盲 目进行非相 出我国企业多元化发展的模式和对策。 关多元化，向房地产这一陌生领域的迈进，最终导致巨人 关键词多元化风险对策 集团在一片危机声中轰然倒地 。 3 ．不重视企业核心竞争力的发展 一、企业多元化经营的概念 企业专业化经营是多元化发展的基础，企业首先要做 多元化经营(Di ver s i f i c at i on s t r at egy) 指企业 同时经营 的就是把 自己的核心能力发展壮大，在市场上拥有一定的 两种 以上基本经济用途不同的产品或劳务的经营战略。企 比较优势，然后才能实施经营多元化策略。如果企业对经 业多元化经 营的目的是分散经 营风险增加企业经 营安全 营抱有一种投机的态度，忽视核心竞争力的培育，欠缺品 性。 牌意识，还没有在市场上站稳脚跟就急着实施多元化，在 二、企业多元化经营作用 “ 资源和能力都不充分的情况下实行多元化经营，不仅难 以 企业多元化经营作用在于有利于分散风险和各种资源 在新领域获得发展，其原有领域也可能丧失掉优势地位。 的充分利用，不仅为企业开辟了新的经营领域，而且拓展 4 ．忽视企业 内部资源整合的规模增长 了各类资源的应用空 间，挖掘有利于企业发展的新增长点， 内部整合在企业多元化经营过程 中是非常重要的，包 将企业带入新的具有发展潜力的行业 。 括对企业 目标、组织结构、企业资源之间的整合 。而我 国 三 、我 国企业多元化经营中存在 的问题 许多企业对资源整合缺乏认识 ，认为 “大即是强 ”，不断通 据有关调查显示，我 国企业多元化经营失败率 高达 过并购扩大规模，而缺乏技术、市场、管理和文化方面的 0 ％。多元化本身并没有对错之分，问题的关键就在于企 整合，结果徒有规模而 内部资源混乱不堪，根本无法形成 业的多元化能否协调 自身的资源和能力，通过进入新的产 协 同效应，甚至还会引发企业内部矛盾 。联想集 团多元化 业达到充分利用或增强企业的核心竞争能力的 目的。通过 的失利，主要原因就是在企业多元化过程中，内部资源整 对我 国企业多元化的分析，企业在多元化经营中主要存在 合出现了问题，导致集团发展的受阻。 以下几方面 的问题。 5 ．不根据企业实际情况实施多元化战略 1．多元化经营的时机选择不当