企业信息化建设de问题与对策.pdfVIP

商业稿 授 企业信息化建设的问题与对策 _覃伟赋 广西职业技术学院 [摘 要 ]现阶段，在我国经济发展的实际情况下，企业的信，g-4e建设面临着诸多问题，严重制约企业的信息化建设进程。本文对这 些问题及其根源进行了深入分析，并针对这些问题提出了增强企业主体信息化意识、建立健全信息化项 目管理体制、完善信息化建设培训 体系等三条进一步加强和完善企业信息化建设的建议。 [关键词]企业信息化 问题 对策 随着信息产业的发展和世界经济一体化的进程 ，信息技术在 视，保证信息化建设的资金投入，坚持信息化持续建设，并 自上而 企业经营管理中的应用臼趋广泛，企业的信息化水平直接反应和影 下引导企业各层领导统一思想，对信息化实质进行深入的了解，对 响企业的竞争力。在信息时代的今天，企业要想生存并发展壮大， 其必要性和必然性有清晰的认识，积极适应信息化要求，积极参与 必须加强自身的信息化建设，将现代信息技术应用到企业的管理系 到企业的信息化建设中去。而且，企业的信息化建设要与企业的长 统、制造计划系统、资源计划系统等，并进行计算机集成管理，不 远发展战略和经营目标结合起来。认真审视信息化的原理和作用， 断提高企业的经营管理水平，提高生产效率和企业效益。目前，我 在认真调研的基础上，结合企业实际，制定科学恰当的信息化 目标 国企业的信息化水平较低，仅有1O％左右的大型企业初步建设了信 和实施方案，并分阶段、分步骤的逐步推进。 息化网络，大部分企业只用少量计算机处理财务和文字工作，相当 2．建立健全信息化项 目管理体系，确保信息化建设的实效性 大数量的中小企业压根没有着手实施信息化建设。即使在开展信息 俗话说， “三分技术，七分管理”。企业信息化建设是一项庞 化建设的企业，成功的案例比重不多，制约了国内电子商务的发 大、复杂、周期长和规模大的系统管理再造工程 ，其实质和最大的 展，对社会资源也有诸多浪费，找到这些存在的问题及其根源，不 困难是管理体制的改革和提升。所以，企业在信息化建设过程中必 断完善企业的信息化建设有利于增强企业的竞争力。实现经济的可 须要贯彻系统工程的科学管理的方法，成立专门的机构进行项 目的 持续发展。 实施，实现信息化建设和流程管理的最佳结合，制定符合企业实际 一 的明确量化的信息化应用 目标、进行项 目分析、开展项 目管理创新 、 当前企业信息化建设中的常见问题分析 首先，企业主体对信息化建设的认识不足，人力物力投入不 和业务重组，实施和推广信息知识培训、引入企业管理咨询和改革 够。目前，还有相当多的企业对信息化的作用认识不够，在企业信 效益评价办法，等等。其中，在制定企业信息化的效益评价方法时 息化建设方面缺乏主动性。而且，绝大多数企业急功近利，追求立 要追求目标效益，以提高企业的整体实力、长远经济效益和核心竞 竿见影的经济效益，面对信息化建设进程所需的庞大资金和缓慢成 争力为基础，客观公正的反应信息化进程的水平和实效，兼顾定量 效，难免对信息化建设丧失信心，导致人力物力投入不足，很多信 和定性评价，以确保信息化进程的实效性发展。 息化项 目被搁置而最终放弃，信息化的持续建设无从谈起。 3．完善信息化建设培训体系，保障信息化进程的深入推广 其次，信息化建设水平落后，缺乏统筹管理。许多企业的信 尽管 目前很多企业的信息化建设走的是合作研究之路，外包给 息化建设还局限在拥有几台电脑硬件设施、企业自身的网站和财务 技术支持单位，企业的信息化进程是一个长期的循序渐进的过程， 管理系统等方面，对于信息化建设的本质认识不清。而且，多数企 其深度和广度的推进需要一大批高素质的既懂信息技术又懂企业经 业缺乏对 自身发展策略的全盘考虑，在信息化建设方面也缺少总体 营和管理的复合型人才。因此，企业必须加强 自身信息化人才队伍 规划，导致信息化建设中不必要的资源浪费，影响进程的速度和质 的建设，除了要加强对决策管理层的培训，更要鼓励和动员企业各 量。如在服务商的说教下，因为某一方面的需要而盲 目购买一套功 方面人员，实施信息化全员培训，提高企业员工对信息化项 目的认 能无所不包的信息系统，所建成的信息网络