浅谈输变电公司绩效管理制度改进设计.pdfVIP

管理学家 2013.09 浅谈输变电公司绩效管理制度改进设计 黄　娴 / 广西恒都输变电工程有限公司 【摘　要 】目前，部分输变电公司在绩效管理制度的实施方面还有很多有待改进、完善和提升的地方 。对于绩效和绩效管理这种 现代企业管理理念，一些输变电公司在理解和实施上都没有给予应有的重视，事实上 ，完善绩效管理制度对于输变电公司的发展同样 深具积极意义。本文指出了目前部分输变电公司在绩效管理制度上尚存的一些问题 ，并加以分析 ，随后提出了改进输变电公司绩效管 理制度的总体思路及其他一些建议 ，希望能够给关注该问题的人士带来一定的启发。 【关键词 】输变电公司 ；绩效管理制度 ；改进 ；总体思路 ；其他措施 一 、前言 能有效地产生激励员工的作用 。另外 ，个人绩效一般和岗位调整 、 所谓绩效 ，指的是组织内的个人或群体在特定时间中能够被描 岗级调整不甚相关 ，也不是很能起到激烈员工的作用 。也有部分公 述的一种工作行为以及能够被测量出来的工作成果 ，同时也包括组织 司将绩效管理制度当成末尾淘汰制度 ，这也是目前存在的问题 。 结合了个人或是群体于过去时间段内的工作表现中体现出来的能力和 三、输变电公司绩效管理制度的改进建议 素质 ，从而可以对个人或群体于未来的特定时间中所能获取的成效总 （一 ）输变电公司绩效管理制度改进总体思路 和的预计[1] 。而绩效管理则是指不同级别的管理者与员工为完成组织 针对部分输变电公司在绩效管理制度的设计上存在的问题 ，笔者认 目标所作出的一系列努力，分别包括制定绩效计划、进行绩效辅导 、绩 为应进行有针对性的改进。为了让绩效管理可以在公司的经营中发挥更 效考核 、应用绩效成果 、提升绩效目标等过程 ，这一循环过程能够帮 好的作用 ，输变电公司首先要明确制度改进时需要遵循的主要原则 ，可 助企业提升组织、部门以及个人的绩效 。对于部分输变电公司来说 ，其 以概括为开放原则、公开原则 、完善原则 、反馈原则 、制度化原则 、 绩效管理制度仍存在一定的改进空间 。 定期化原则 、正确性原则、可靠性原则、时效性原则、评价差异化原则 二、部分输变电公司在绩效管理制度的设计上存在一些 以及目的性原则。在遵守并坚持如上原则的基础上 ，设计输变电公司绩 问题 效管理的具体改进思路 ，笔者认为 ，可以设计为 ，将企业文化 、企业战 一般说来 ，绩效管理体系包括六个方面的内容 ，分别是绩效管 略与企业的组织目标做为导向，同时合理使用BSC （平衡积分卡 ）与 KPI 理的组织及其职责 、绩效考评的方法与流程 、绩效管理系统 、绩效管 （关键绩效指标 ）两个工具 ，从而尽快确立一个有效而完整的绩效制度 。 理的工具 、绩效结果的应用最后是关注团队绩效的提升[2] 。落实到企 （二 ）加强对绩 效管理的 认识 业绩效管理制度上 ，则需要考虑五方面的内容 ，分别是 ：制定考核计 在遵循输变电公司绩效管理制度改进总体思路的基础上 ，还要对一 划、相关技术准备 、考核人员 、收集信息、对考核结果进行分析评价 。 些问题进行进一步把握 ，帮助公司尽早确立适宜于公司发展的绩效管理 做好这五方面的工作 ，也就满足了一个科学合理的绩效管理制度的标 制度。其中 ，加强对绩效管理的认识就是十分重要的一个方面。绩效管 准。对于目前的很多输变电公司来说 ，这五方面的工作落实情况并不 理理念是现代企业管理理念内容 ，对于输变电公司的长期稳定健康发展 十分理想 ，具体归纳如下 ： 也具有十分重要的作用。管理者应对绩效管理真正重视起来 ，从流于形 （一 ）将绩效管理与绩效考核相等同 式的执行中脱离出来 ，真正做好绩效管理工作。因为对绩效的正确评价 绩效管理和绩效考核