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项 目管理信息化是施工企业信息化建设的关键 苏向颖 王喃喃 (中煤邯郸特殊凿井有限公司) 摘要：随着我国市场经济的不断发展，尤其是加入WTO 以后， 此运用到建筑施工企业 的信息化建设服务中去 ，为施工企 中国的施工企业迎来新 的挑战，因此就需要我们提高信息化 的管理 业的信息化建设作出重大的贡献。我们在重视企业科室层 模式，要将信息化 的管理手段运用到工程项 目建设 中，以此有效控制 面应用的同时 ，很大程度上忽视了最需要加强的管理层 所建工程的能力，本文主要就如何建立企业 自身的以项 目为中心的 面 ，即施工项 目部。我们往往觉得在有条件 的情况下，用计 集成化管理资料 的成败 因素进行探讨和分析。 算机技术就可以完成这些工作 ，但是却不知道施工企业信 关键词：市场经济 施工企业 集成化管理 探索分析 息化建设成败的关键就在于施工项 目部 ，我们可以从 以下 1施工企业信息化建设的现状 1．1信息化的外部环境 我国在加入WTO后，国内施工 几点进行分析 ：①施工项 目部是施工企业 的基础管理单 企业的信息化建设也以迅猛的姿态发展着 ，国内也陆续 出 位 ，也是很多基础信息的出处 ，因此就需要项 目部能够提 现一些关于工程建设的专业建筑网站。这样能够对建筑资 供有效、准确 的信息，帮助领导作出正确的分析 ，使之能够 料数据进行廷议的管理 ，而建立健全建筑业的信息化基础 给出最终的决策。②对于一个具有特级资质的施工企业而 建设能够为施工企业信息化的建设提供 良好的外部环境。 言，文化层次的高低决定着管理的层面。因此 ，就需要我们 1．2信息化发展的现状 我国 目前施工企业的信息化 完善科室层面的信息化管理 ，加强信息化管理在项 目管理 的管理水平参差不齐。部分施工企业虽然有企业内部的网 层面的普及。③管理人员的整体素质参差不齐，很大一部 络系统 ，但是信息化程度相对还是比较低的，导致信 息化 分人员的素质较低 ，不能够使用计算机进行办公。因此，我 应用平 台范 围较窄，很多工作职能靠手动来完成 ；有的一 们亳不夸张地说 ，施工企业信息化建设的成败主要取决于 些企业基层的管理较为混乱，在施工的过程 中成本浪费也 项 目部信息化管理工作的成效。 随处可见。因此，就需要我们利用信息化对施工进行统一 3施工企业的信息化建设注重形式 的管理。 3．12007年下半年开始 ，大多数特级资质 的施工企 2施工企业信息化建设成败的关键 业开始寻求合适的软件公司，为本企业搭建管理平台。但 在政府对企业信息化工作 的推动下 ，我们可以根据 自 是由于很多企业不够理解 ，就造成认为只要花钱就能过关 身企业的管理需求，进行企业信息化建设的完善。在 国内 的心理。但是在施工企业 的信息化建设上 ，我们需要投入 一 些大型的施工企业 ，进行项 目管理软件的开发等 ，并以 大规模 的人力、物力和财力才能更好地完善系统 ，才能将 (上接第 42页 ) 习不断提升其职业水平 ，在此过程中企业管理者要建立起 终 目标和方向，要求领导者 自觉约束 自身行为，不断提高 一 整套系统的员工管理机制，提高管理水平。 其道德水平 ，充分依靠群众的力量最终完成管理计划，提 第三，情感激励的管理手段。西方的企业管理是建立 升管理水平。这充分体现 了以仁义、人道和群体为中心 ，以 在契约制度上的，企业管理者通过订立契约的方式 ，明确 心理情感为纽带，以情理渗透为原则的 德“治”方式和 “内 了雇主与雇员双方的利益关系，并采用赏罚机制强化雇员 圣外王”的儒家管理思想。 的责任意识 ，激发其工作积极性 ，极大地调动 了员工的工 儒商文化在 当代企业经营管理中发挥着越来越重要的 作热情，对企业 的发展产生 了巨大的推动作用。而与西方 作用。儒商精神将成为全球华商的一面旗帜。儒家文化是影 的企业管理制度相 比，儒商文化则更强调情感激励和精神 响了中国2500多年的本土文明，