论企业兼并中文化重组应注意的两个问题.pdfVIP

经济与管理 资源的价值保全。但重置成本在一定程度上脱离了传统会计模式，而且重置成本估价的难度和工作量大， 不可避免带有一定的主观性。 (3)工资报酬折现法：将一个职工从录用到退出企业而停止支付报酬为止预计将支付的报酬，按一定 的折现率折算成现值，作为人力资源的价值。这种方法以职工工资报酬为基础，有一定的合理性，但对未 来的工作年限、工资报酬、折现率却需主观确定，故有一定的缺陷。 4．人力资源会计在我国建立的条件 中国人力资源会计的全面实施除了要进一步加强理论研究，完善人力资源会计的理论体系以外，还应 具备下列条件： (1)人力资源法制化。对企业拥有的人力资源，要用法律法规加以确认，对其交换也应有一定的法律 规范，确保企业对所雇佣的职工的劳动力的所有权；对中途违约离职的职工也应有相应的处罚，以保证企 业人力资源的相对的稳定性。 (2)大力发展完善人力资源市场。人力资源市场对人力资源会计的发展，有两方面的意义：一方面， 一个完善的人力资源市场才能提供一个合理的人才的市场价格，从而为会计核算提供依据；另一方面，一 个完善的人力资源市场的存在，使人才能自由流动，企业可自由获取其所需的人才，只用在这时，社会才 可能产生对人力资源信息的真正的现实的需求，人力资源会计也才有了其存在的社会基础。目前，我国的 人才市场、劳务市场虽有了一定的发展，但仍很不完善，而企业家市场几乎不存在，尽快建立并完善人力 资源市场是当务之急。 总之，人力资源会计是人力资本理论在会计领域的深入和发展，当前，随着科学技术的迸步，知识经 济的兴起，科学地确认、计量和报告企业的人力资源，确立劳动者在企业中的地位，从而促使各部门有效 地利用人力资源，合理开发人力资源，适应知识经济发展的需要，具有十分重要的意义。 论企业兼并中文化重组应注意的两个问题 王大义 (沈阳广播电视大学开放教育学院) 摘要：企业的兼并与收购是企业在发展竞争中经常遇到的情况，企业兼并活动中，大量直接地表现为对被 兼并企业的资产与债务的重组，对企业文化重组整合落实不够，由此造成很多兼并活动的失败。针对此种现象本 文从一定的理论高度，集中论述了企业兼并后文化重组整合工作的重点、企业文化整合方式的选择、企业并购中 文化整合的一般过程以及企业文化整合中应重点解决的一些问题。显然这对于国有企业及民营企业的发展都具有 一定的借鉴意义。 关键词：企业兼并资产重组文化注入文化重组 企业兼并，既是市场经济体制下企业进行市场竞争实现优胜劣汰的一种经济行为，也是实现资源互补 和规模经济效益的重要途径。同时从产业结构的层面讲，它又是实现企业组织结构调整和企业战略调整的 ～种重要方式。正如有些学者讲的：企业运用兼并这种资本经营方式，对于推行企业低成本扩张战略，实 现生产和资本的集中及资源利用效率，获取协同效应，分散经营风险，降低进入新行业的障碍，完成产业 结构的调整和升级，都具有深远的意义。 597 创新与发展 1．企业兼并中新旧文化重组的意义 企业文化是企业持续生存与发展最重要的一种资源。相对企业各种有形的经济资源而言，企业文化是 一种无形的经济资源，它是将各有形生产要素进行有机组合的催化剂。企业文化实际上强调的是“以人为 中心”的管理，现今市场经济条件下，只有注重：“以人为本”的柔性管理，才有可能激发企业全体员工 的积极性和创造性。 在企业兼并的过程中，兼并目标能否实现，不仅直接决定于对被兼并企业资产重组、负债重组等方 面，更依赖于对被兼并企业的文化重组和文化创新。积极使其与收购企业的文化相融并蓄，求得文化方面 的协同效应，对实现兼并目标具有重要的意义。 2．企业兼并中文化重组的一般过程 所谓企业文化重组就是指企业合并后两种(或多种)不同特质的文化经过相互接触、磨合、交流而相 互吸收、相互渗透融为一体的过程。各种不同特质文化在同一组织内的比较、冲突与融合后，一种在内容 与形式上都不同与原来文化的企业文化便整合出来。一般说来，企业的文化整合在具体实施过程中，可以 分为