浅谈神华北电胜利能源有限公司精干高效管理模式.pdfVIP

管理创新 浅谈神华北电胜利能源有限公司精干 高效管理模式 刘子安 (神华北电胜利能源有限公司，内蒙古锡林郭勒026004) 摘要：神华北电胜利能源有限公司在激烈的市场环境中脱颖而出，短短几年时间实现了年 产1000万t，并在管理中探索出了一套独特的管理模式。本文主要介绍胜利能源公司在企 业管理中所实行的精干高效管理模式。通过人员结构、设备外委等一系列措施打造了适合胜 能发展的管理模式。 关键词：精干高效；管理模式；外委 神华北电胜利能源有限公司(以下简称“胜能公司”)为中国神华能源股份有限公司控股子公 能力仅为130t，2007年达到623万t，2008年突破1000万t，达到了1080万t，2009年，煤炭生产 能力达到l051万t。 公司飞速发展与所倡导的“精干高效”模式密不可分，根据自身发展以及外部市场环境所采取 的发展战略，为公司的发展起到了推动作用。 1 胜能公司精干高效理论的内涵 现代组织理论所提及的精干高效楔式定位于通过精简组织机构及人员，充分发挥组织成员的积极 性，提高管理效率，更好地实现组织的目标。精干高效力求减少组织机构的管理层次，由精简达到高 效的目的。国内企业利用精干高效模式，打造扁平化的组织机构，达到去除冗员、减少管理层次的目 的。 目前国内煤矿企业管理中倡导这一管理理念的企业甚多，多数企业达到了去除冗员、减少管理层 次、提高企业发展速度的目的。 然而，处于成长期的生产型企业中，组织与人员单方面的精干高效并不能有效提升整个企业的生 产效率，还需对生产设备的科学指挥、合理搭配，取人之长，补己之短。 胜能公司认为，精干高效管理模式不仅包括人员、组织机构的精简干练，还要在企业运作过程中 通过“能外委不自营，能租赁不购置”、“设备大型化、工艺简单化”等措施提高设备效率，减少运 营成本、缩短沟通时间实现公司运作的精干高效。丰富精干高效管理模式的内涵是基于对煤炭企业自 身特点以及锡盟地区煤炭行业发展的深刻总结。 2 胜能公司采取精干高效管理模式的必要性 2．1 锡盟地区煤炭企业竞争激烈 600亿t，褐煤 锡盟地区煤炭资源丰富，近年来煤炭探明储量l448亿t，探明加预测储量超过2 ·111· 2010内蒙古煤炭工业科学发展高层论坛论文集 2020年煤炭产量超过3亿t。随着煤炭探明储量增多，锡盟地区招商引资力度加大，进驻锡盟的煤炭 企业也逐渐增多，至今已有大唐、香港协鑫、宏文、中电投等一批煤炭、煤化工企业落户锡盟。煤炭 企业生产能力增长的同时，本地煤炭市场并未相应扩大，导致竞争日趋激烈的市场环境。 2．2煤炭企业成本压力进一步加大 (1)政策性成本增值因素大幅度增加。近年来，国家和地方政府密集出台了涉及煤炭成本的政 策和措施，调高煤炭企业增值税比率、资源调节税，征收煤炭价格调整基金等一系列措施大幅增加了 煤炭成本。 (2)煤炭企业环境治理投入力度加大，企业生产成本上升。露天煤矿生产中剥离开采对地表土 层的破坏，极易引起土地、空气及水源的污染。需要投入大量资金进行绿化、弥补破坏、污染造成的 损失，产生了环境治理的成本。 3 组织精干，人员高效 3．1组织机构设计趋于扁平化 胜能公司由三方出资人共同创立，公司设立了董事会，董事长作为公司的法定代表人，负责全面 工作。公司日常工作由总经理负责，并设置四名副总经理分管公司本部七部室及三个直属单位。此 外，各部门专业人员共同组成各项专业委员会，对经营考核、安全生产等重大问题进行决策。通过横 向沟通，积聚公司内各专业领域的人才，完成各个项目的任务。整个组织机构设置趋于扁平化。 胜能公司矩阵式、扁平化组织结构能够较好的完成各项专业及临时工作，改进传统煤炭企业按照 职能分工所造成的部门间联系差、组织弹性低、沟通形式僵化的缺点，实现企业内部横向紧密联系， 团队协作的局面。 3．2人员精简化 (1)减少辅助岗位人员数量