收入分配实践创新——河南神火煤电公司创新的薪酬体系.pdfVIP

收入分配实践创新 一一河南神火煤电公司创新的薪酬体系 河南神火煤电股份有限公司(以下简称神火煤电公司)位于苏、鲁、豫、皖交 界处的河南省新兴能源城一一永城市境内，现有员工1．2万人，总资产32．39 亿元。公司系国家大型企业，国家重点扶植企业。公司主要从事煤炭采选、加工、 销售等业务，目前，煤炭生产能力400万吨／年，在建的三对矿井即将相继投产， 届时公司的煤炭生产能力可达到1000万吨／年。公司注重产品结构的调整，利用 原煤开发加工的煤炭产品多达十余个品种，已注册的“永成牌煤炭产品在苏、 鲁、豫、皖、浙、闽、沪有广阔市场，并远销日本、韩国、西班牙等国家。1996 年以来，经济效益连年名列河南省煤炭行业前茅，2005年实现利润7．07亿元。 中国古语云：“不患寡，患不均”。在企业里，员工永远都在抱怨薪水低，而 真正造成人才流失的，却往往是由于不公平。西方管理学的激励理论也认为只有 在感觉到“公平”的情况下，员工才会受到强有力的激励。神火煤电公司在九十 年代初就开始逐步建立现代企业制度，在薪酬激励方面积极推动工资制度改革， 建立适应神火发展的薪酬体系，走在了国有企业薪酬体系改革的前列。下面从神 火煤电公司的薪点岗效工资制和工资切块预算管理两个方面作一简要介绍。 一、神火煤电公司薪点岗效工资制 当前，随着经济环境的改变和人力资源管理的发展，许多企业管理者认识到 要提高企业的运行效率，达到公司的经营目标，不能将员工的工作拘泥于特定的 职位，必须鼓励他们尝试更多的工作，钻研更新的工作办法。因此，许多企业改 变了原来仅凭职位决定员工薪酬的制度，提出了新型薪酬制度这个概念。 神火煤电公司现行的基本工资制度为薪点岗效工资制，它是在一九九四年我 0 公司推行的岗位技能工资制及二00年实行的岗效工资制的基础上，经过人力资 源部门有关人员的辛勤努力，精心策划，反复测算，多次征求意见，学习借鉴成 功企业的先进管理经验，自己研制而成的适合我公司发展的一套成功的工资改革 方案，是我们公司人力资源管理的一项创新。它从根本上解决了职工干多干少一 个样、干好干坏一个样的平均主义问题，使职工的收入与企业的经济效益、职工 的个人表现等有机地结合起来，充分调动了广大职工的积极性，更好地发挥了工 资的激励作用。 (一)薪点岗效工资制的概念及基本原则 薪点岗效工资制是以劳动岗位为对象，以点数为标准，以经济效益定点值， 以职工个人贡献大小为依据，确定劳动报酬的一种弹性工资分配制度。坚持的原 则： 1、贯彻按劳分配原则 在完善内部经济责任制和员工劳动业绩制度考核的基础上，工资分配要充 分体现按劳分配，多劳多得的原则。 2、坚持效率优先、兼顾公平的原则 薪点岗效工资改革的核心是以经济效益为中心，全面贯彻效益理念。公司 整体效益水平是决定全体员工工资收入水平的基本因素，职工收入随企业效益高 低而上下浮动。在落实内部经济责任制的基础上，按照员工对企业贡献大小，适 当拉开分配差距，体现向经营者、管理骨干、生产技术骨干和脏、难、累、险岗 位倾斜的原则。同时，分配时要充分体现员工的历史积累贡献。 3、贯彻综合配套的原则 实行薪点岗效工资改革，要与员工竞争上岗、员工培训制度、技能等级鉴 定制度、专业技术人员评聘考核制度、员工绩效考核制度结合起来，充分发挥工 资的作用，提高员工的整体素质，提高劳动生产率。 (二)薪点岗效工资的构成及单元功能 岗效薪点数主要由岗位劳动要素点(随岗位变化)、个人技能点(素质点) 2 及积累贡献点(动态点)三个部分构成。另外，还可依据工作需要设立特聘薪点 和超额劳动奖励点。 1、岗位劳动要素点： 它主要体现劳动者劳动责任、劳动强度、劳动条件、劳动贡献的差异。 2、技能点(素质点)： 设立技能点，是为了体现劳动者技术素质、文化水平的高低差异。它包含 三部分，一是技术素质点，是为了合理解决在同一岗位不同技能人员的工资待遇 差别，专业技术职务任职资格和工人的初、中、高技术等级是不同人员潜在技能 的标志，是确定技术点的依据；二是学历点；三是兼会岗位点，它主要是为了鼓 励员工做到一专多能、一人多岗，达到减人提效的目的。 3、积累贡献点： 主要是为了体现员工的历