中国企业人力资源管理制度改革探析.pdfVIP

2ol3年2期 湖南行政学院学报(双月刊) N仉2．2O13 (总第8O期) JOURNALOFHUNANADM口NIsTRAⅡoN STITIJTE GeneralN 80 · 社会管理 · 中国企业人力资源管理制度改革探析 邓予焓 (中国人民大学，北京 100872) 摘要：人力资源管理需要制度作为基础，中国企业人力资源管理在传导机制、激励机制、约束机制、竞争机 制方面尚有不足。试以中国银行为例，用建立清晰的职位体系、实行全员岗位聘任制、完善人力资源开发机 制、建立专业化的人力资源运营体系等方式解决不足。 关键词：企业人力资源制度；改革；四大机制；中国银行 中图分类号：C97 文献标识码：A 文章编号：1009—3605(2013)02—0033—05 30多年改革开放，使中国企业管理无论从观念 要求员工具备怎样的价值观和行为表现内容的人力 上，还是从方式方法上都发生了翻天覆地的变化，企 资源管理制度的引入便十分有必要了。 业管理已经从计划经济时代的人事管理逐渐向市场 人力资源管理，简单讲就是对人进行的管理，即 经济下的人力资源管理过渡，人力资源管理制度改 是使用一定手段与工具以实现组织 目标和个人发 革成功与否已成为制约现代企业运行好坏的关键因 展。这种手段便包括了制度手段。更进一步来说， 素。目前中国企业在人力资源管理制度方面还存在 企业的最理想化状态是使员工拥有共同信仰、价值 一 些问题，进行企业人力资源管理制度改革势在 观，即形成员工认同的企业文化，而且企业文化的实 必行。 现与人力资源管理密不可分。因为改变人的想法是 不能从理念人手的，而应从制度人手，即利用制度的 一 、 企业人力资源制度的内涵 强制性来管人，正向激励企业所提倡的工作行为和 “制度”一词在 《新华字典》中解释为：要求成员 习惯，负向强化企业所反对的工作行为和习惯，使员 共同遵守的规章或准则。由此可见，制度是针对于 工们的行为逐步从被迫接受到从内心认同企业，从 人来说的，制定和实施都离不开人。而制度中，用来 而产生价值观改变而心甘情愿地为企业贡献，形成 约束和规范员工行为的，我们称之为人力资源管理 合力推进企业发展进步。 制度。 因而，从制度 自身的优越性、有效性和人力资源 在一个小型组织中，因为人员事务的有限性，一 管理对于企业的重要性两个方面，我们不难看出人 切事物可以直接 由组织领袖来判断、决策，这时可以 力资源管理以制度为基础是十分必须也是十分 自 不需要书面的规章制度，仅凭 口头示意就可以了。 然的。 但是，在一个复杂化和规模化的组织里——而中国 在企业的人力资源管理的实践中，各项职能是 大多数企业都属于这种组织，对于员工的管理无法 同时并且相互作用的，它们共同影响着企业人力资 单单凭靠组织领导者的直接观察来达成，因此，包含 源管理实践的进程和质量。有关学者对其关系进行 收稿 日期：2012—11—12 作者简介：邓予焓，女，湖南长沙人 ，中国人民大学劳动人事学院学生，主要研究方向：人力资源管理、劳动经济及社会保障等。 33 研究总结后提出了企业人力资源管理主要的四大机 还要对员工的终身发展负责。比如提供职业规划， 制模型[¨，具体如下：