苏州宜星家居广场商业项目规划设计及招商策略.pptVIP

4.1 详细业态规划（方案一）——三层 促销区 鞋类市场 鞋类市场 由于鞋类商品的消费概率相对较低,故设置于三层 报告目录: 三、参考项目论证 二、项目发展方向 四、业态规划建议 一、商业市场分析 1.1 苏州商业格局研究 1.2 商业规划重大影响 五、经济效益预算 1.3 南门商圈特性分析 1.4 微观环境商业特点 1.5 项目市场分析结论 六、费用收取标准 1.1 市场定位 1.2 形象定位 1.3 功能定位 1.4 客群定位 1.1 公司简介 1.2 服务内容 1.3 收费标准 5.1 项目租金测算 参考路段 租金 权重 人民路 115元/平米·月 0.5 东大街 95元/平米·月 0.2 新市路 108元/平米·月 0.3 本案 108元/平米·月 --- 在项目测算中，参考周边几条主要道路沿街底铺租金，再加以权重，得出本案大概租金水平。 本案目前整体租金水平：80元/㎡·月 5.2 平均租金测算 以底铺为标准测算本案租金在108元/平米·月左右，考虑到本案为集中商业，共四层(地上三层)，故建议目前租金水平如下： 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 平均租金 （元/㎡·月） 80 86 94 102 112 本案五年期各年平均租金水平： 5.3 整体收益测算 照上述租金水平计算,本案5年平均租金为94.8元/平方米.月,按照国美不撤走的情况, 商业面积约6000平方米,五年租金收益约:3412.80万元. 报告目录: 三、收费标准 二、服务内容 一、公司简介 1.1 公司介绍 策地(南京)置业顾问机构成立于2003年，简称“策地机构”，是一个成长快速而行事稳健的房地产流通领域全程服务供应商，公司业务涉及普通住宅，高档别墅，商业，专业市场，高档写字楼。公司业务领域主要为房地产市场研究和发展顾问，营销策划和销售代理，传播策略和创意执行,商业规划与运营四大业务板块，在过去的几年里策地机构共成功代理项目几十个，实现总销售面积近150万平米，总销金额50多个亿人民币。自成立以来公司培养出了一批专业的房地产策划人才和销售精英，形成了一个强有力的专业团队。 策地机构立足江苏房地产市场，目前已经在南京、苏州、常州、镇江、泰州、宿迁、盐城等各大城市开展项目，先后代理销售了景潭花园、金水湾、碧水湾、兴想家园（别墅）、滨江新城、江潮丽景等住宅物业和财富广场，商茂广场,中翔商贸城等商业项目和第三置业高档写字楼。在项目运营中研究出了一整套的项目投资风险决策体系、营销策划模式、商业运营模式和销售管理模块，同时公司提出了项目投资风险系数分析，市场与产品互动开发理念，房地产整合行销理念三个核心的运营概念。 1.1 公司介绍 在酷烈的市场竞争中，策地人凭借的是策划无限地产的理念与实力;在以客户为中心,满足客户需求的基础上，我们更力求有突破性的发挥，打造精品生活。 策地人以专注市场，专业水平、专心服务的理念贯彻始终。策地顾问历经数年风雨，稳健发展，阔步前行，在品牌地产顾问行列中公司凭借以人为本、专业运营、精益求精的鲜明个性独树一帜。我们希望通过完善成熟的运作模式和执着于对理想的追求，不断超越自我，领先地产顾问行业，铸就百年信誉品牌。 1.2 公司大事记 ◎ 2003年1月常州市芃源房地产代理有限公司正式成立。办公地点位于常州常信大大厦908室，面积110平方米，员工9人。 ◎ 2003年2月 位于常州金坛市东环二路约10万平米的景潭花园一期项目签约。这是公司第一个全程代理的项目，“打造金坛首家标志性高尚社区”，公司凭借着包装整合、公关入市，取得很好的宣传效果。 ◎ 2003年9月世纪明珠园签约，公司在常州展开业务，项目销售成功。 ◎ 2004年5月 公司和金坛市华城房产开发公司达成合作协议，负责华城房产“腾飞工程”的CI设计及相关项目策划。 ◎ 2004年7月 景潭花园二期项目正式签约 ◎ 2004年12月 公司总部搬到南京市龙蟠路311号达美广场，更名为南京策地置业顾问机构，公司人数达到30人。 1.2 公司大事记 ◎ 2005年3月 泰富广场项目签约,公司对项目的投资客户和租赁客户进行市场分析,打开销售渠道,取得市场成功。 ◎ 2005年4月 南京碧水湾项目签约，总建面积6万平米的全程代理。公司市场首度进入南京，取得不俗的市场业绩。 ◎ 2005年6月 景潭南都12万平米的全程代理,精确的市场定位和人性化产品设计，成为金坛市房地产销售热点。 ◎ 2005年9日 滨海县海滨新城项目正式签约，项目总建为12万平米，项目全程代理 ◎ 2005年11月公司搬新的办公地点珠江路88号，办公面积增加到300平