企业员工素质浅析.pdfVIP

(三)．联系单的管理 比． 车(9 (1)变更联系单实施前必须依据充分，设 三个区块在2009年8月18日结构工程全部 m， 计、监理、业主、施工各方同意签字并加盖部门 完成，2009年lO月lO日外脚手架全部拆除完毕， 印章方町有效。 给市政及景观施工创造了条件。 (2)每份联系单必须进行编号，联系单内 四、不可预见产生的工期和费用 控依据。 容包括工程名称、填写单位、顺序号，变更理由。 处理地下障碍物等不可预见的情况都会增 (二)、根据施工图预算和企业技术装备水 数量，价格，签章等。项目部每月将《联系单 加工作量和延长工期从而增加施工成本。 平，以及职工的综合素质，对各种主要材料的耗 清单》提交审计和效能监察室，便于日常监督检 (一)、c区块钻孔桩在成孔中遇大飘石与 用量，根据工艺质量要求，测算一个合理的材料 查和工程决算审计。 地质资料不符，使原设计的s500反循环桩机不 的耗用量降低率指标，并把这些指标分解下去， (3)联系单原件由现场资料员、造价员妥 能成桩，后经专家论证修改桩型。为此延误工期 动员全体员工厉行节约，杜绝浪费。 善编号、整理、收集、保管，以备工程结(决) 75天业主给予了签证，新1日设备进退场索赔36 (三)、施工现场人员应根据施工方案及现 算审计使用。 万元。 场施工情况作细致的分析，正确确定各种材料合 (4)工程竣工决算完成后，由现场资料员 (二)、在B区块桩基施工遇老桩基22根， 理的进场时间及堆放地点和数量，尽量避免材料 将包括联系单在内的所有施工资料移送档案部 在原地质资料与业主移交文件中均没有标明。经 二次搬运费用的发生，这是现场施工管理不容忽 门归档。 查实为上世纪80年代初0377的沉管灌注桩，在视的重要环节。 三、进度、质量的控制与安全管理 专家意见指导下，我们对老桩基进行冲击处理后 (四)、施工现场可用余料和结构件、模板、 总建筑面积为197703m2的群体上程按照国 对新桩成孔t处理后在原位成孔桩基的充盈系数 支架等周转材料的回收和核算是不可忽视的工 家定额工期为1285天，而总承包合同总上期为 达到1．42，为此我们取得了老桩处理和混凝土充 作。建立健全余料回收和周转材料摊销的核算， 500口历天，提前工期61％。工期中间节点要求 盈系数超量的索赔386800元。 及时将余料集中回收、清点，这在实际工作中常 2009年2月底完成地下结构，2009年8月20日 (三)、气候条件差。施工所在地曾遭受台 常被忽略、是导致浪费的最大环节。 完成结构：r程，2009年lO月14日前拆除外架。 风、暴风雨、雪、洪水、泥石流等不可抗力的自 (五)、建立健全材料的收、发、领、退料 针对以上节点要求，我单位将该项目分为 然灾害，造成了一定的工期拖延和财产损失。如 制度和核算，严格出入库手续实行限额领料，防 A、B、C三个区块，并从2009年4月份开始每 2009年3月5日起连续下雨25天造成工期的拖 止大量赊入的材料不办入库手续而直接进入施 个月组织一次进度、安全、质量管理流动红旗竞 延，并及时得到了监理与业主的钨认。 工工地。使财务消耗与实际成本不实。 赛活动，邀请业主与行政E管部门参与评比，采 五、加强施工现场材料的成本控制 六、对分包单位的选择与管理 用物质奖励方式对优秀的班组进行适当的激励，