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企业并购的财务整合策略探析 率，这种收益一般表现在：通过并购实 王微潍坊新立克《集团)有限公司 1 00035 现合理避税的目的和通过并购对预期效 应的巨大刺激作用，这些效益的实现是 以财务整合为前提条件的。 选择成本最低．收益最大的财务整合方 (二)财务整合能够保证资源的合理有 【文章摘要】 案来实施。 效配置 并购的财务整合是企业在并购过程 中使用的内部管理型策略，在企业产权 2、及时性原则。及时性原则要求参 并购的财务整合是企业在并购过程 与企业财务整合的并购双方一旦签jr并 中使用的内部管理型策略。企业通过对 结构的重大调整过程中，企业通过对内 部和外部各种资源的整合，来实现资源 购协议，并购方应立即派遣高级财务管 内部各种资源和外部各种资源的有效整 的合理有效配置，进而增强企业的竞争 理人员调查、整理被并购方企业的财务 合，来达到实现各种资源的合理有效配 制度体系及会计核算体系，分析并购方 置的日的，确保公司最佳的经营效率和 优势。本文在阐述企业并购的概念和原 则的基础上．对企业实施并购的财务整 的财务制度体系、会计核算体系的差 财务业绩，进而进一步增强企业的竞争 别，防止缓慢的过渡方式对企业产生不 优势。现代企业的内部资源配置都是根 合策略的重要性进行了分析，并提出7 实现企业并购的财务整合的途径。 利影响。 据一定的财务指标进行。并购后的企业 3、创新性原则。创新是以新思维、 作为一个整体，必然需要统一的财务标 【关键词】 ； 新发明和新描述为特征的一种概念化过 准来保证财务活动的效率，从而最大程 程，是一个企业持续发展的不竭动力。 度保证内部资源配置的效率。所以，并 企业并购；财务整合；策略 ’。 ¨ 一、．淄 经济的发展、环境的变化要求企业的管 购后的企业必须制定出一套统一的财务 一，企业并购的原则 理体系随之变化以适应新的环境和条 标准，以此来提高内部资源配置的效 (一)企业并购的含义 件。企业并购后，并购方的管理制度体 率。同时，又因为企业内部的任何资源 er e 在配置后都必须在财务上得到体现，所 并购是兼并(M g r)与收购 系在某些方面不一定完全适应并购后的 (Acquisition)的统称。其中兼并(合并)企业，这就要求企业的财务体系必须按 以财务管理也是监督企业内部资源配置 是指一家企业以现金、证券或其他形式 照创新性原则进行调整、改革和创新， 有效性的重要前提条件。为了发挥这种 购买其他企业的产权，使其他企业丧失 以适应并购后新环境的财务管理体系。 监督职能，要求必须使财务管理具有统 法人资格或改变法人实体，并取得对这 一性和一致性．这样才能使财务对资源 些企业决策控制权的经济行为，包括吸 二．企业并购财务整合的重要性 配置监督的效率性和可靠性得到体现 收合并和新设合并。其中吸收合并是指 世界著名投资大师沃伦·巴菲特曾 (三)财务整合可以保证企业战略的有 将一个或