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承压奋进 稳中求机 全力推进企业稳健协调发展 ? 各位代表、同志们： ??? 经集团研究，今天隆重召开矿管集团一届二次职代会、一届二次工代会。在此，我代表集团董事会、领导班子，向大会的召开表示热烈祝贺，向各位代表并通过你们，向全体干部职工、离退休老同志和职工家属，致以亲切的问候和崇高的敬意！ 今天的会议内容作了适当调整，融合了工作会的有关议程，为的是精简会议、提高效率，让同志们腾出更多的时间和精力，全身心地投入到工作中去。会议的主要任务，是深入贯彻落实能源集团、集团公司工作会议精神，认真总结2014年的工作情况，全面分析新形势、新任务、新思路，动员全体干部职工进一步解放思想，坚定信心，明确方向，抢抓机遇，凝聚企业稳健协调发展的强大合力。下面，根据会议安排，我主要讲三个方面的意见： 一、过去一年我们收获了什么 2014年，面对煤炭形势???断下行、内部市场大幅萎缩、遗留问题持续发酵、资金链总体趋于断裂的严峻局面，集团全体干部职工围绕“创新发展，转型提效”总要求，坚持“深化规范，稳中有为”工作主题，沿着“治亏创效”主线，狠抓安全、资金和稳定三个重点，在探索实践中丰富发展内涵，在拼搏奉献中完成建设重任，在不懈努力中取得市场突破，在总结反思中推进管理创新，在履职尽责中维护发展大局。正是集团各单位的同心同德、相互扶持，正是全体干部职工的携手并进、奋起拼搏，才让企业度过了这极不平凡、十分不易、令人感慨的一年，也收获了弥足宝贵的经验： ??? ——加强预判才能抢抓主动。去年工作会前后，我们密切关注煤炭市场变化动向，预判到宏观经济下行压力将对行业及企业产生严重影响，为及时采取一系列应对措施争取了主动。我们站在生产性服务业发展的角度，借助召开全省煤炭工作会议、全省煤炭经济工作会议，省政府办公厅调研等契机，努力反映企业面临的实际困难，提出合理诉求，积极争取政策，赢得了省政府、能源集团、集团公司等各级领导的高度关注，在思路调整、资金解扣、市场开发、风险应对等重大问题上，得到了宝贵指导和大力支持。通过不间断、多层面的宣传引导，各单位在思想上达成了共识，渐行渐近，凝聚合力，经营管理、项目建设、市场开拓等方面都有许多开创性的工作，为企业平稳有序发展提供了重要保障。 ——直面市场才能破难开局。优胜劣汰是经济规律，市场从不相信眼泪，战胜危机只有靠自己。逆境当前，信心最关键、行动最重要、实干最有效。开拓社会市场、参与外部竞争，说了很多年，但大多数还停留在思路设想上，工程量内外部失衡的局面一直没有打破。去年以来，我们坚持“在最困难的时候办最难办的事”，面对内部市场的萎缩、后续发展的重压，矿建施工、机电安装、采面承包、矿井托管等相继取得了实质进展。市场开拓的初见成效，让我们感受到了外部市场蕴含的巨大商机，打破了对外部市场的隔绝和陌生，检验了企业核心竞争力，增强了“走出去”的信心和底气。虽然市场开拓刚刚起步，但好比初学游泳，说易行难，只有坚定地迈出了这一步，才会在广阔的市场里越游越好、越游越远。 ——勇于创新才能度危求机。以“治亏创效”行动为引领，集团自上而下广泛采取了挖潜增效、节支降耗、减员“瘦身”等一系列针对性举措。通过与行业先进比、内部单位比、过去业绩比，纵向找差距，横向找不足，抓短板促整改，以资金占用、结算回款、劳动用工、人均效率、综合成本、非生产性费用等为重点，积极开展各项管理创新，找到了一些降低消耗、控制成本、提升效益的好办法，各有所长，成效显著，为应对市场波动形成了良好助力，充分体现了各单位的发展主动性和各级班子的决断力、战斗力。 ——依靠职工才能共克时艰。现在回头看，虽然年初我们已经对严峻形势做了预判，但现实受到的冲击、过程遇到的波折，特别是干部职工为了发展大局的超常忍耐和巨大付出，仍是超出预计。由于现金流十分紧张，我们不得不采取了降薪、缓发等非常规措施，把有限的资金精打细算，优先用于保障企业资金链安全、维护正常生产运营。在这期间，全体职工承受了形势下行带来的巨大压力，也一度产生了不安和迷茫，但仍与企业坚定地站在一起，扑下身子，沉下心来，用扎扎实实的工作接受企业的集结令、总动员。因为我们深知，没有企业的发展，就没有小家的安宁。在保生存、保发展的关键时刻，退无可退，也决不能退，因为背后是全体职工家属的注视和期盼。只要全体职工把企业的命运看似自己的命运，把今天的付出当作明天的投资，与企业共患难，谋事一盘棋、干事一股劲、上下齐发力，我们就一定能够在逆势奋进中度过难关。 各位代表、同志们，总结过去，是为了更好地面对未来。2014年最鲜明的特点，是我们努力应对外部经济环境的剧烈冲击，感受到集团各产业全面步入市场竞争时代的到来；最大的变化，是我们的发展理念、管理手段、运营模式经受了磨砺，创新发展能力面临着更大考验；最显著的成效，是我们在逆境中仍然保持了较为平稳的