项目管理过程实践(如何运作一个项目).ppt

*工程项目管理与实施（单项目运;*自我介绍姓名：职务：手机：邮;*课程目的通过对项目管理流程各;*为什么要学习项目管理？;学习项目管理的原因通信行业现状;学习项目管理的原因服务提供商项;学习项目管理的原因服务提供商项;学习项目管理的原因目前大家面临;无标题;*工程项目管理的定义工程项目管;工程项目管理的主要目标－提高工;* 项目管理过程总图合同分析项;*项目管理项目启动，如何开始一;*项目启动过程项目合同分析确定;*项目启动过程 项目合同分析需;*项目启动过程干系人需求分析：;*;*确定项目目标项目范围进度计划;*项目目标的SMART化设立明;*XX项目目标在10个月内，在;*项目启动过程--根据项目内容;* XX项目组织结构和职责;* xx项目组织结构和职责在;*项目组织结构和职责PM：项目;*项目组织结构和职责项目经理应;*项目组管理制度项目经理在制定;*项目组管理制度;*项目启动会项目目标？项目管理;*项目启动会 也许会;*项目启动讨论分析 ;* 启动过程总结启;*工程项目管理项目启动，如何开;* 计划过程工作分;*工作分解结构 工作分;*工作分解结构最低层的特征：一;*工作分解结构表达形式：图形式;*工作分解结构 ;* 如何进行wbs分解;*案例-WBS一个万门交换机工;*确定活动的依赖关系洗锅炒菜哨;*资源、工期和成本估算进度计划;*资源、工期和成本估算工期估算;*资源、工期和成本估算例如，一;*资源、工期和成本估算工期估算;*资源、工期和成本估算成本估算;*资源、工期和成本估算成本估算;*进度计划进度计划: 根;* 甘特图甘特图定义： 是;*甘特图ABCDE ;*甘特图实例勘测配套安装主设备;*项目网络图前导图法（PDM）;*项目网络图箭线图法（ADM ;*关键路径关键路径法（CPM-;*里程碑计划里程碑1里程碑2里;*案例分析：建造地牢背景1、你;*S、R、T分析资源范围时间R;*规划时不同的思路设计设计建造;*理性的选择思路一的缺点： ;*思路二指导下的工作安排1、先;*网络图---前导图 开始设计;*可行方案甘特图任务设计大地牢;*情景转换 先不说明你;*思路设计施工主卧客卧婴儿房三;*方案是这样的任务 ;*参考解决办法1、让设计师加班;*真的很遗憾！ 设计建造;*风险管理风险的概念： ;*风险管理分析项目以识别风险风;* 风险管理 风险识别;*风险管理风险分析：定性风险分;*评估风险等级风险矩阵（5*5;*风险管理风险应对措施：1、规;*风险事件：夏天在厨房做饭规避;*风险管理风险控制：1、项目实;*沟通计划沟通的概念： ;*沟通计划反 馈信息源编 码;*团队规模与沟通渠道沟通渠道数;*沟通计划沟通中的 “四个适当;*沟通技能：会议一般会议的类型;*沟通技能：倾听倾听模型认知的;*沟通管理项目沟通管理沟通计划;*沟通计划项目组内沟通在项目中;*沟通计划项目组成员有四个主要;*项目组内部沟通--这里所指的;*项目组内部沟通1、与项目管理;*项目组内部沟通2、与项目成员;* 项目组内部沟通3、与项;* 项目组内部沟通5、与采;* 项目组外部沟通--经常;* 项目组外部沟通1、与客;* 项目组外部沟通2、与合;* 项目组外部沟通3、与配;*案例分析 ;*计划过程总结 计划过程要要点;*工程项目管理项目启动，如何开;*什么是项目控制控制就是发现偏;*什么是项目控制控制的重点是：;*控制的方式;* 来自任务负责人的反馈定期;*实施、控制过程沟通、走动管理;*项目进度控制什么是成功的进度;*项目进度控制在进度计划中设置;*项目进度控制方法一：赶工因货;*项目进度控制紧缩任务向项目投;*项目质量控制项目中的质量控制;* 通信工程项目质量控制项目中;* 通信工程项目质量控制1、开;*项目成本控制成本控制关键在于;*项目成本控制灵活多样的手段是;*变更管理提交变更申请申请影响;*现场工作的几点提示问题敏感度;*项目阶段性总结定期地进行评价;*项目阶段性总结总结通常被认为;*项目阶段性总结 工程进展状况;*实施控制过程总结1、沟通障碍;*通信工程项目管理项目启动，如;*项目收尾的过程井然有序地结束;*项目收尾的过程初验遗留问题跟;*项目初验1、初验测试项目应与;*项目总结项目后的总结主要起到;*1、成本评估投资回报率，评估;*项目管理文档步骤归档文件启动;*项目五大过程组总结项目管理沟;*管理经验交流;*项目经理需要以下方面的主要技;*培养项目经理所需能力的途径：;*项目经理需要以下方面的主要技;* 管理经验——基于现有流程;*管理经验