执行力文化意识培训教材.pptVIP

* 二、矛盾：执行的过程管理焦点 矛盾的不可避免性 建设性的和破坏性的矛盾 用组织方法来处理矛盾 案例：海尔的市场链设计 矛 盾 图4-2：矛盾无处不在 * 三、杠杆：执行的环节管理工具 杠杆一：关键性人物 杠杆二：竞争对手的资源 杠杆三：竞争性情境 案例：苏秦的合纵连横 * 四、桥梁：执行的路径管理工具 桥梁的功用 陀螺仪的启示 案例： 华立人力资源管理的“搓麻将” 既有的执行目标 部分既有的执行目标 图4-3：架桥前进 架 桥 变革与执行过程 * 如何扮演有力的执行角色 别上下之义，使得其理；制百官之序，使得其宜。 ——《晏子春秋》 * 最高管理者 最高执行者 中层管理者 中层执行者 基层管理者 现场执行者 图5-1：执行者的角色扮演 * 一、如何扮演最高执行者 运用“替身”的能量 监督与检查 监督和反馈 * 二、如何扮演中层执行者 中层执行者的坚凝与松散 中层管理者是执行体系的“腰 * 三、如何扮演一线直接执行人 直接执行人与执行现场 激发创造力与现场控制 案例：海尔的OEC现场控制模式 * 战略目标 满意的股东 愉悦的客户 有效率的流程 士气高昂的团队 平衡计分卡将战略落实到执行 * 提高资产总额、降低资产负债率 完善适用的产品体系 对客户的价值体现 按时交付使用 品牌管理 品牌知名度 品牌美誉度 市场研究 提高项目决策准确率 质量管理 增加工程优质率 销售管理 客户落单率 成本管理 降低项目总成本 项目过程控制 房地产事业部 财务中心 对房地产事业部 对外接项目 内部结算体系 财务中心 预、决算体系 房地产事业部 财务中心 提高效率及准确率 员工素质的提高 完善的内部管理体系 企业文化建设 完善的项目支持 财务 客户 内部 学习 和 提高 天朗实业总公司经营目标体系（三年） 缩短资金使用周期 降低风险 增加销售收入 提高利润率 公司地址：东莞市长安镇长安图书馆左侧电梯四楼 邮政编码:523850 联系人： 马小姐 qq： 1425983954 http：// E-MAIL：bz01@ TEL: 0769 – FAX: 0769 执行力文化培训 * * 卓越执行力培训 * 一、执行是什么 说法一：执行就是把事情做完。 说法二：执行是有与公司的经营、构想或规划是相对的。执行是去实践我们的目标。 说法三：所谓执行力就是务实运作的细节（韦尔奇语）。 说法四：执行就是把战略转化为行动计划，并对其结果进行测量（郭士纳语）。 * 《执行》：“执行应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分，它是目标和结果之间‘缺失的一环’”。 “缺失的一环”：比喻为目标和结果之间建立的关键 但无法明确描述的联系。 从最基本的意义上来说，执行是一种暴露现实并根 据现实采取行动的系统化的方式。 * 关键要点： 执行是一种纪律，是策略不可分割的一环； 执行是企业领导人首要的工作。 执行必须成为组织文化的核心成分。 * 执行的核心： 执行就是实现既定目标的具体过程，而执行 力就是完成执行的能力和手段。 人员流程 战略流程 运营流程 图1-1：执行的核心 * 图1-2：执行定义图示 决策 计划 执行 目标 能力 + 手段 执行力 * 二、执行为何是企业成长的关键要素 坚定的执行是战略落地的根本保证 何为战略？ 战略是研究对手的学问。明天想做什么，而今天开始做什么？ 1、战略的本质中有许多不可控制、非常规和不可预料的因素，需要执行要素的充分配合。而且通常在战略的理解上存在巨大的差异。 2、即便各部门、员工正确理解了战略，他们却可能错误地做另外一些与战略无关的、甚至相反的事情，也就是说，他们错误地认为这些事情是实施战略所需要的。 3、并非所有员工必然地正确、勤奋地工作，他们需要被激励——因为做正确的事而受奖励，并被激励去做改善另外一些方面。 4、战备方案的变化是一种常态，需要执行手段的不断适应。 * 图1-3：战略与执行的关系示意图 分析 制定战略 执行战略 不被执行的战略 已实现战略 * 二、执行为何是企业成长的关键要素 准确的执行是策略实施的基本环节 策略是战略的细化和具体措施，它解决的是战术问题。 策略制定（马谡：蜀军大败、丢掉了自己的性命）