总监理工程师应具备的素质和能力解读.ppt

总监理工程师应具备的素质和能力 沈阳市工程监理咨询有限公司 总监理工程师应具备的主要素质和能力 如何做好总监理工程师? 摘要：做一名合格的工程项目总监理工程师，对内要向本公司负责，对外要向项目业主负责。因此，总监理工程师必须具备良好的素质和能力，才能有效地对工程建设项目进行全面的监督管理，努力实现工程建设项目的总目标。 总监理工程师应具备的主要素质和能力 总监理工程师应具备的主要素质和能力 总监理工程师应具备的主要素质和能力 总监理工程师应具备的主要素质和能力 总监理工程师应具备的主要素质和能力 总监理工程师应具备的主要素质和能力 总监理工程师应具备的主要素质和能力 总监理工程师应具备的主要素质和能力 总监理工程师应具备的主要素质和能力 总监理工程师应具备的主要素质和能力 总监理工程师应具备的主要素质和能力 总监理工程师应具备的主要素质和能力 总监理工程师应具备的主要素质和能力 总监理工程师应具备的主要素质和能力 总监理工程师应具备的主要素质和能力 总监理工程师应具备的主要素质和能力 结语： 作为项目总监，如何做好本职工作是一个非常现实的问题，首先要努力做一个合格总监，在所监项目上能够全面履行监理合同的基础上，做到甲方满意、认可，施工单位信服、赞同，公司领导信任、放心，内部员工拥护、好评。这是一件非常不容易的事情，要付出很多努力和艰辛，才能逐步实现。 沈阳市工程监理咨询有限公司 * Company LOGO 联检组 扎实的业务素质 优良的思想素质 总监理工程师应具备的主要素质 1、优良的思想素质 （1）项目总监要有高尚的执业道德，具有科学的工作态度，廉洁奉公，为人正直，办事公道的高尚情操； （2）要有敬业精神；总监理工程师要爱岗敬业； （3）要有较强的责任心和进取心； （4）要有公平，公正之心； 总监理工程师一定要把心放正，站在公正的立场上处理问题。 2、扎实的业务素质 项目总监必须具有较高的学历，坚实的、丰富的专业知识，丰富的工程建设实践经验，足够的法律和经济知识。现代建设工程规模巨大；多功能兼备；涉及的领域较多；应用科技门类广泛；人员分工协作复杂；特别是经济、科技和计算机、通讯的不断发展，全球化、信息化已成为现代项目管理的明显趋势；如果没有精深广博的现代科技理论知识、经济管理理论知识和法律知识作基础，项目总监是很难胜任其工作岗位的。这就要求项目总监应当具有较高的学历和多学科的专业知识。 2、扎实的业务素质 （1）总监理工程师对所监理的建设工程的主要专业，应具有扎实的专业基础，这是胜任总监的关键。 （2）总监理工程师应当熟悉与所监理的工程相关的专业； （3）总监理工程师应当具有丰富的工程实践经验，多年从事建筑的设计、施工、监理工作。 （4）掌握现行的法律、法规、规范、规程。了解新工艺、新技术、新材料、新设备。 总监理工程师还应努力具备如下能力 1 2 3 4 5 组织管理能力 计划控制能力 协调配合能力 语言、文字能力 决策应变能力 1 组织管理能力 总监理工程师是项目监理机构的组织、管理和领导者，必须善于组织并管理好项目机构的全体人员，团结协作，分工明确，使监理人员责任明确，这样才能完成好监理任务。 总监理工程师必须掌握一定的管理理论和管理方法。充分调动监理人员积极性，发挥每个人员的才智。 监理工作量大、面广、专业多、时限性强，必须依靠监理部全体人员的努力，要靠集体的力量才能履行好合同约定的义务。作为总监，怎样把这支队伍组织好、管理好，使自己成为全体人员的核心，把大家团结在自己的周围，并能最大限度地发挥每个人的特长，团结一致，同心协力做好工作，这是总监需要花较大精力来认真管理的一件事。 1 组织管理能力 首先在工作中应处处以身作则、积极带头、为人表率。要求别人做到的首先自己应做好，违章违纪的事应带头不做，只有这样才能提高管理威信，管理工作才有基础。二是要分工明确，责任落实。在施工阶段监理工作比较繁重，分工不明，事事都要总监去做，肯定做不好。总监应当在分工明确的基础上，加强对重点部位、关键工序的检查，及时纠正分工不明确、责任不落实的问题。三是要关心爱护部属，力所能及地帮助项目部监理人员排忧解难，关心照顾。在严格要求的同时，注意工作方法，不宜在施工人员面前训斥自己的监理人员，该由监理人员去做的事情绝不大包大揽，要最大限度地调动全体人员的积极性。对监理人员工作中的毛病和缺点应当先在内部解决，不要大小事情都向上汇报。四是要认真贯彻上级和公司的文件精神，正确引导监理人员保持良好的职业道德，充分展示自己的专业才能，在本职岗位上建功立业。 1 组织管理能力 监理工程师在项目建设中责任大、任务繁重，作为项目监理人员的最高领导人必