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激励约束机制在工程项目管理中的作用及其完善措施 　　摘要：作为现代经济管理学的重要内容，激励约束机制在建筑工程项目管理中发挥着非常重要的作用，但在实际的执行过程中也存在着一定的弊端。文章介绍了激励约束机制在工程项目管理中所发挥的积极作用，并指出了在执行过程中其存在的弊端，最后提出了若干完善现行激励约束机制的措施，对建筑行业的可持续发展具有重要的指导意义。 　　关键字：激励约束；项目管理；监督体系 　　中图分类号：TL372+.3 文献标识码：A文章编号： 　　 　　Abstract: As an important content of modern economic management, incentive and restraint mechanisms plays a very important role in the construction project management, but there are also some disadvantages in actual implementation process. This paper introduces the active effect incentive-restricted mechanism plays in project management, and points out some disadvantages in the performing process , finally puts forward some perfect incentive measures, it has an important guiding significance in the sustainable development of the construction industry. 　　Key words: Incentive and Restrictive, Project Management, Supervision system 　　 　　0 引言 　　作为现代经济管理学的重要内容，激励约束机制在建筑工程项目管理中发挥着重要作用。激励约束机制主要包括主体、客体、目标、方法和环境条件五个基本要素，它主要是解决由谁去激励约束，对谁激励约束，怎样激励约束，向什么方向激励约束以及在什么条件下进行激励约束等方面的问题。在建筑行业中，施工企业作为主体，应根据其组织目标以及工作人员的行为规律，并通过奖励、表扬等各种方式，激发工作人员的积极性和创造性，与此同时，还要规范施工单位的行为，使他们有序条理的按工期进度进行施工。因此，只有正确把握激励约束的五个要素，才能建立有效的激励约束机制。 　　在激励约束机制中，激励与约束各自发挥着不同的作用，二者相辅相成，互不可缺。激励的作用是要激发工作人员的积极性和工作热情，倘若没有足够的积极性，就难以保障工作的质量和进度，进而就无从谈起经济发展；约束的作用是要约束每个人的工作行为，增强工作人员的责任心，要求每个人要对他的工作成果负经济责任。激励约束机制是激励与约束的统一，在实际生活中，要适当地选择激励与约束，把二者有机地结合起来，坚持具体问题具体分析，才能调动工作人员的积极性，最大程度实现激励与约束的作用。 　　1 激励约束机制在工程项目管理中的积极作用 　　进入21世纪以来，我国市场经济体制不断的发展和完善，建筑行业也取得长足发展，但同时也面临着经济全球化的竞争压力。建立激励约束机制对建筑企业在工程项目管理方面具有重要的作用。 这种机制既能激励施工企业更新发展观念，转换管理机制，从而提高自身的市场竞争力，又能约束企业在施工过程中的行为，增强其责任心，保障工程质量。 　　建筑企业在管理中要把激励与约束贯穿于整个施工单位的项目管理中，促使各管理部门及时转换管理机制，更新观念，使相关负责人树立市场、竞争、效益等观念，转换施工项目的管理经营模式，加强对重大施工技术问题的投入与研究，保证施工质量。这就提高了其项目管理的水平，增强了其市场竞争力。此外，激励约束机制在激励企业提高自身竞争力的同时，也要求施工单位对其工作行为负责，不能拖延施工进度，保证了施工单位安全顺利的开展施工项目，提高了施工管理的质量。激励约束机制把激励与约束二者结合起来，施工单位对工作人员既激励又约束，同时实行责任制，这就促使施工单位的人员在积极开展相关工作的同时又要保证施工项目的质量及合理控制，保证安全生产，提高了施工质量。因此，建立一套适用于企业自身的激励约束机制对建筑施工企业来说具有重要的意义。 　　2激励约束机制在工程项目管理中存在的弊端 　　就目前我国激励约束机制在建筑工程施工项目管理的执行情况来看，还存在着许多弊端，主要体