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浅谈人力资源在组织战略中的作用 　　【摘要】在市场竞争愈来愈激烈的今天，战略管理过程是很复杂的，它包括很多的组织功能，企业的生存与发展面临着各方面的挑战，而衡量一个企业好坏最直接、最主要、最根本的指标就是组织绩效，本文通过获取和保持最恰当的人力资源、人力资源管理的战略匹配的导向功能和凝聚功能、人力资源管理员工队伍特征与流程优化这三个方面进行衡量，探讨了人力资源对组织战略的作用。 　　【关键词】人力资源；组织战略；作用 　　1通过获取和保持最恰当的人力资源为组织创造价值 　　1.1高效的招聘录用系统是保证获取所需人力资源的基础保障。 　　组织根据单位的整体战略制定战略性人力资源规划，在此基础上，建立一个主动的、有计划的、系统的动态招聘录用管理系统，这样不仅快速高效，而且也可以节约成本。最为重要的是，它能保证组织获取的人力资源是组织真正需要的。即新进的员工是合乎组织文化和绩效要求的高承诺、高绩效的“双高”员工。“双高”的实现，避免了组织因新进员工达不到组织的要求而产生的不必要的成本和损失。这包括新员工的知识、技能、态度达不到组织要求而造成的绩效损失及由此产生的培训费用；新员工与组织文化的冲突而导致的员工承诺不足及高离职率带来的成本；员工与组织、员工与工作的不匹配带来的组织核心能力建设的困难等等。 　　1.2战略人力资源管理有计划地保留需要的员工。 　　为了留住组织需要的员