物流企业运营模式研究讲解.doc

二 ○ ○ 八 级 学 年 论 文 物流企业运营模式 学 院：经济与管理学院 专 业：物 流 管 理 姓 名： 张春鑫 学 号： 2307080225 指导教师： 刘德智 完成时间： 2011年9月 Abstract：Keywords: logistics; operating mode; logistics needs; market 目 录 第一章 物流企业运营模式的理论综述 - 2 - 1.1 物流企业概念 - 3 - 1.2 物流企业的现状 - 3 - 1.2.1内忧：中小物流企业固有的缺陷 - 3 - 1.2.2外患：国内外经济环境的影响 - 3 - 1.2.3机遇 - 3 - 1.3 物流企业运营模式的概念 - 4 - 1.4 物流企业运营模式的重要性 - 4 - 1.5 物流企业运营模式的影响因素 - 4 - 1.5.1企业资源优势 - 4 - 1.5.2企业规模大小 - 5 - 1.5.3客户个性化要求 - 5 - 第二章 物流企业运营模式的调研分析 - 5 - 2.1物流企业运营模式的调研表 - 5 - 2.2物流企业经营模式的调研分析 - 6 - 第三章 物流企业运营模式的分类及对比分析 - 6 - 3.1按业务范围来分 - 6 - 3.1.1同城配送 - 6 - 3.1.2区域运输及配送 - 6 - 3.1.3 全国范围的综合物流服务 - 7 - 3.2按企业经营来分 - 7 - 3.2.1自营物流 - 7 - 3.2.2外包物流 - 8 - 3.3按运营模式来分 - 8 - 3.3.1传统外包模式 - 8 - 3.3.2战略联盟模式 - 9 - 3.3.3综合物流模式 - 9 - 3.3.4协同运作模式 - 10 - 3.3.5方案集成模式 - 10 - 3.3.6行业创新模式 - 10 - 3.3.7动态联盟模式 - 11 - 3.4运营模式的选择和分析对比 - 11 - 第四章 物流企业运营模式的选择和实施策略 - 12 - 4.1物流企业运营模式的选择依据及策略 - 12 - 4.1.1物流运营模式选择依据之一企业定位 - 12 - 4.1.2物流运营模式选择依据之二客户需求 - 12 - 4.1.3物流运营模式选择依据之三自身优势 - 13 - 4.2物流企业运营模式的实施策略 - 13 - 4.2.1物流运营模式跟电子商务、信息平台等结合 - 13 - 4.2.2物流运营模式差异化战略 - 13 - 4.2.3物流运营模式纵向和纵向一体化战略 - 14 - 4.2.4物流运营模式人才战略 - 14 - 结束语 - 14 - 参考文献： - 15 - 第一章 物流企业运营模式的理论综述 随着中国经济的快速发展和经济全球化步伐的加快，商品贸易规模迅速扩大，物资空间移动的广度和深度也随之扩展，因而对于物流活动的效率、物流的快速反应能力以及信息化程度都提出了更高的要求。同时，物流需求的个性化、多样化和高度化，要求物流服务企业必须不断改进和优化企业的运营模式，有针对性地开发新型物流服务，以适应物流市场的变化，提高企业的竞争力。 现代物流企业是指以现代物流理念为指导，采用现代物流的组织方式和现代物流技术，为客户提供有利于降低物流成本和提高物流合理化水平的综合服务型物流企业。现代物流企业在运营理念、运作模式、服务内容、信息化程度、物流技术、企业制度等方面都有较高的要求，以反应快速化、服务系列化、作业规范化、目标系统化、手段现代化、组织网络化的显著特征区别于传统物流企业。 现代物流企业的运营模式是物流企业在生产经营中应用物流功能要素进行生产经营并获得收益的业务运作方式。运营模式是企业盈利的基础，只有具备了一个成功的运营模式，企业才可能获得盈利。物流运营模式是物流企业核心竞争力的体现，物流企业运营模式的研究，对于传统物流企业向现代物流企业转变寻找新的思路具有重要意义。 1.1 物流企业概念 继国家标准(《物流术语》和九部委《关于促进我国现代物流业发展的意见》之后，2005年4月，国家质量监督检验检疫总局、国家标准化管理委员会共同制定的《物流企业分类与评估指标》(GB／T19680—2005)又对物流企业进行了界定。该标准对物流企业的定义为：至少从事运输(含运输代理、货