人力资源管理师二级冲刺考前总复习(绩效管理)要点.ppt

绩效管理回顾与分析 目录 第一节 绩效考评的方法与应用 第一单元 绩效考评的方法 第二单元 绩效考评方法的应用 第二节 绩效考评指标和标准体系设计 第一单元 绩效考评指标体系设计 第二单元 绩效考评标准的设计 第三节 KPI的设定与应用 第四节 360度考评方法 第一节 绩效考评的方法与应用 学习目标 ★★★掌握绩效考评的分类依据； ★掌握绩效考评的各种具体方法； ★★掌握绩效考评各种方法的特点和应用范围。 行为导向型 主观评价法 排列法 选择排列法 成对比较法 强制分配法 结构式叙述法 客观考评法 关键事件法 强迫选择法 行为定位法 行为观察法 加权选择量表法 结果导向型 目标管理法 绩效标准法 短文法 直接指标法 成绩记录法：适合从事教学科研工作的教师，专家等 劳动定额法 综合型考评法 图解式评价量表法 合成考评法 日清日结法 评价中心技术 第一单元 一、绩效考评的效标★★★ 效标的含义 评价员工绩效的指标及标准，为了实现组织目标，对个人或集体的绩效应当达到的水平要求。 效标的类别 特征性效标 “这人怎么样” 行为性效标 “如何去干的” 结果性效标 “干出了什么” 简答题：10分（2007/11） 在企业人力资源管理师