人力资源管理要点概述_Ljh资料.ppt

三 、人力资源规划之人员招聘 内容明细 工作地点 任职资格 工资 职务 责任 组织特征 相关经历 个人素质 工作前景 员工福利 工作条件（上班班车等） 2.人员招募→外部招募→广告招募 Fig.广告招募的主要内容 三 、人力资源规划之人员招聘 2.人员招募→外部招募→推荐 定义：通过企业的员工、客户以及合作伙伴等推荐人选，是组织招聘的重要形式。 优点：对候选人的了解比较准确，招募成本比较低廉。（典型案例：思科公司，约10％的应聘者是通过员工相互介绍而来的。） 组织可以建立一些特别的奖励机制，鼓励员工向企业推荐员工。 三 、人力资源规划之人员招聘 2.人员招募→外部招募→校园招聘 校园招募的原因： 1、大学毕业生具有文化易塑性 2、大学毕业生是最俱发展潜质的人员群体，对组织来说通过校园招募其用于评价其潜质的信息相对完整、可信度较高 校园招募的形式： 定期宣传 开招聘会 赞助校园文化活动、学术活动 设立奖学金、助学金 企业实践活动 三 、人力资源规划之人员招聘 2.人员招募→外部招募→人才交流会（人才市场） 外部机构组织的人才交流会是组织与求职者双向交流的场所，企业可以通过参加人才交流会直接获取大量应聘者的相关资讯，即节省费用，又缩短招聘周期，并可以在信息公开、竞争公平的条件下，公开考核、择优录用。 三 、人力资源规划之人员招聘 2.人员招募→外部招募→中介机构 优点：节