滁州项目管理框架详解.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * CONFIDENTIAL - DO NOT COPY CONFIDENTIAL - DO NOT COPY CONFIDENTIAL - DO NOT COPY CONFIDENTIAL - DO NOT COPY CONFIDENTIAL - DO NOT COPY CONFIDENTIAL - DO NOT COPY By: 王翔飞 滁州项目管理框架 ---建议讨论* 组织架构图 * 人员编制表 部门名称 人数 备注 总经办 3 总负责1人、开发负责人1人、现场负责人1人 规划设计部 2 部门负责人1人、专业工程师1人 工程管理部 4 工程总监1人、部门负责人1人、专业工程师2人 成本管理部 3 部门负责人1人、造价师1人、招采工程师1人 财务管理部 3 部门负责人1人、成本会计1人、出纳1人 行政办公室 3 部门负责人1人、资料员1人、驾驶员1人 前期发展部 2 集团投资发展部武乐、彭宇翔兼职到施工许可证办理完成 招商市场部 0 整个商务资源部均重点围绕滁州项目开展，责任对接方春杨 企划营销部 3 部门负责人1人、企划主管1人、销售主管1人 运营筹备部 2 部门负责人1人、物服主管1人 合计 25 其中含兼职人员2人 * 人员结构分析 部门名称 人数 常驻现场 一德借调 东方借调 拟招聘 总经办 3 1 2 0 0 规划设计部 2 2 1 0 1 工程管理部 4 4 1 1 2 成本管理部 3 3 1 0 2 财务管理部 3 3 0 0 2 行政办公室 3 3 0 0 3 前期发展部 2 0 0 0 0 企划营销部 3 0 1 0 2 运营筹备部 2 0 0 0 1 合计 25 16 6 1 13 * * 大海航行靠舵手，项目总负责应该是我们整个项目团队的领航员，是最关键的资源整合者。 项目总负责职责 岗位描述： 全面负责项目各项工作的组织、协调和推进，确保项目投资目标、进度目标和质量目标的实现，对集团总裁室负责。 主要职责： 1.负责整个项目团队的组建、优化和管理。 2.负责拟定并组织实施整个项目的投资目标和预算方案。 3.负责拟定并组织实施整个项目的进度目标和工作计划。 4.负责拟定并组织实施整个项目的质量目标和规范标准。 5.负责督导招商市场部完成业态规划、商业布局和招商落位。 6.负责协调运营筹备部与开发建设、企划、招商之间的合作。 7.负责指导开发建设团队的工作开展与项目整体目标相衔接。 8.负责整合项目内外部资源，为项目推进营造良好的工作氛围。 * * 项目现场负责人负责协助开发负责人履行上述职责，并经授权代理其在项目现场的部分职责。 开发负责人职责 岗位描述： 全面负责项目开发建设各项工作的组织、协调和推进，确保项目开发建设的安全目标、成本目标、进度目标和质量目标的实现。 主要职责： 1.协助项目总负责拟定整个项目的预算方案、工作计划和规范标准。 2.负责项目开发建设团队的组建、优化和管理。 3.直管规划设计部、成本管理部和工程管理部，对开发建设负总责。 4.直管行政办公室，对项目组的资料档案、文件信息实施有效管理。 5.协助项目总负责分管企划营销部，把握项目的定位推广。 6.协助项目总负责分管财务管理部，控制项目的费用开支。 7.协助项目总负责分管前期发展部，协调重大的外部公关。 8.参与项目组重、特大事项的研究、沟通和决策。 * * 前期发展部职责 主要职责： 1.负责按计划如期办理完成《国有土地使用证》。 2.负责按计划如期办理完成《建设用地规划许可证》。 3.负责按计划如期办理完成《建设工程规划许可证》。 4.负责按计划如期办理完成《建筑工程施工许可证》。 5.负责协助项目负责人成功办理土地摘牌与拆迁工作。 6.负责协助开发建设团队与政府相关职能部门对接。 7.负责办理土地款的缴纳手续、部分规费减免手续。 8.完成领导交办的其他工作。 * * 财务管理部职责 主要职责： 1.负责项目组预算的编制、管控和分析。 2.负责项目组资金计划的编制、资金使用的统筹，实现资金平衡。 3.负责严格执行公司财务制度，控制项目组各项费用支出。 4.负责及时提供财务统计报表，为集团和项目组决策提供准确数据。 5.负责实时监控项目组的经营活动，遇到风险及时报告。 6.负责做好项目组的税务筹划，依法纳税，合理缴税。 7.负责与地方工商部门、税务部门、金融机构维护良好的合作关系。 8.完成领导交办的其他工作 * * 行政办公室职责 主要职责： 1.负责与集团人力资源部对接，做好项目组的招聘、培训、考核。 2.负责与集团行政部对接，协调好项目组的后勤总务工作。 3.负责政府部门的关系维护，办理《预