第七单元企业一般竞争战略(战略管理清华大学,刘冀生)详解.ppt

* * * 十、处于行业生命周期不同阶段的企业 竞争战略 (一) 新兴行业中的竞争战略 1. 新兴行业的基本特征 (1) 不确定性； (2) 风险性； (3) 相对优势性； (4) 不一致性； (5) 新企业建立与分裂。 * 2. 新兴行业中的企业竞争战略 (1) 选择打算进入的新兴产业； (2) 目标市场的选择； (3) 进入新兴行业时机的选择； (4) 对后进入者的策略； (5) 促使组织结构向有利于本企业发展的方向变化。 * 3. 新兴行业中企业面临的问题 (1) 原材料及零部件供应能力较弱； (2) 基础工作薄弱； (3) 产品销售困难。 * (二) 成熟行业中的企业竞争战略 1. 成熟行业的基本特征 (1) 产业增长速度下降； (2) 买方市场形成； (3) 产业盈利能力下降； (4) 企业各职能策略面临着新的调整； (5) 国际市场竞争激烈。 * 2. 成熟行业中企业竞争战略 (1) 四种竞争战略的选择； (2) 产品结构的调整； (3) 工艺及制造方法的改进； (4) 用户的渗透； (5) 开发国际市场； (6) 并购廉价资产； (7) 退出或实行多角化经营。 * 3. 成熟行业中企业战略选择应注意的问题 (1) 要有自知之明； (2) 要形成自己的核心能力； (3) 要防止盲目投资； (4) 不要轻易放弃阵地； (5) 要重视工艺的改革，不应过多地强调新产品的开发； (6) 应避免过多地使用剩余劳动力； (7) 要重新教育及激励员工。 * (三) 衰退行业中的企业竞争战略 1. 衰退行业的基本特征 (1) 行业的需求下降； (2) 行业退出壁垒的高低决定了行业竞争激烈的程度。 * 2. 衰退行业中企业竞争战略 (1) 取得领先地位； (2) 取得适当地位； (3) 逐步退出； (4) 快速退出，转向多角化经营。 * 3. 衰退行业中企业战略选择应注意的问题 (1) 不能客观地分析衰退行业的形势； (2) 应避免打消耗战； (3) 应谨慎地采用逐步退出战略。 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。 谢谢！ * * * 第七单元 企业一般竞争战略 一、企业战略的基本类型 按企业战略态势来分，可分为发展型战略、稳定型战略和紧缩型战略，或上述三者的复合型战略。 * 企业战略 发展型战略 稳定型战略 紧缩型战略 一般竞争战略 企业国际化战略 不变战略 近利战略 暂停战略 谨慎前进战略 转变战略 撤退战略 一体化战略 密集型战略 多角化战略 企业并购与重组战略 清算战略 * 二、成本领先战略 （一）战略思想 在价值链各环节上努力降低成本，在全行业取得成本优势，如丰田汽车。JIT生产方式 * 获取利润 降低成本－彻底排除浪费 标准化作业 多面手 设备配置 少人化 弹性作业人数 自动化 质量保证 适时适量 Just in time 生产同步化 生产批量极小化 后工序领取 缩短作业时间 生产均衡化 看板管理 * (二) 采用成本领先战略需具备的条件 1. 必须用先进的生产设备进行生产； 2. 产品产量要达到经济规模； 3. 必须要有高的市场占有率； 4. 节约一切开支。 低成本 更新设备 高市场占有率 高额利润 * (三) 成本领先战略的优缺点 1. 优点 (1) 由于成本领先，可从竞争对手中夺取更多的市场份额，因而享有更高的利润； (2) 相对于竞争对手具有较大的对原材料、零部件价格上涨的承受能力，能够承受经济不稳定因素所带来的影响； * (3) 成本领先企业需用大批原材料，可以买到廉价的原材料及零部件，与供应商建立稳定的协作关系； (4) 面对中间商要求降低产品价格的压力，成本领先企业在与中间商交易时握有更大的主动权 (5) 建立了规模优势及成本优势，形成了较高的进入壁垒。 * 2. 缺点 (1) 投资较大； (2) 由于科学技术的发展，新技术的出现使本企业产品已过时； (3) 行业中的新进入者购买更先进的设备，其产品成本更低，后来居上； (4) 企业集中精力降