党政干部胜任力模型的构建.docVIP

党政干部胜任力模型的构建 　　[摘 要]在国际化和全球化的时代，党政干部的能力和素质直接关系着一个国家的竞争力。因此，构建党政干部的胜任力模型就显得尤为重要。本文以党政干部为研究对象，通过问卷调查、专家咨询等方法，构建了党政干部胜任力模型，并通过问卷调查进行了验证。 中国论文网 /3/view-7196073.htm 　　[关键词]党政干部；胜任力要素；胜任力模型 　　doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.24.170 　　[中图分类号]D262.3 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2015）24-0-02 　　1 胜任力的概念 　　胜任力是由美国心理学家大卫1973年为美国国务院选取情报官时首次提出的，他认为，从第一手资料直接获得，能将生活成就和工作绩效的优劣区分开来的个人的条件和行为要素就是胜任素质。麦克拉根（P.McLagan）认为，“胜任素质是指足以完成主要工作结果的一连串知识、技能与能力”。桑德伯格（Sandberg）指出，人们在工作中所需要的胜任力，并非涵盖所有的知识和技能，而仅仅是在工作中人们使用到的知识和技能。 　　目前被广泛接受的胜任力的概念是斯班瑟夫妇在1993年提出的，即“胜任素质是能将某一工作（或组织、文化）中表现优异者与表现平平者区分开来的个人的潜在的深层次特征，它可以是动机、特质、自我形象、态度或价值观、某领域的知识、认知或行为技能，即任何可以被可靠测量或计数的，并且能显著区分优秀绩效和一般绩效的个体特征”。本文研究也认同该定义。 　　2 胜任力模型假设 　　本文通过对近几年关于党政干部胜任力模型的文献进行分析总结，得到胜任力要素90个。并将得到的90个胜任力要素编写成开放式问卷，邀请10多位专家，对其进行选择以及补充，最终得到了46项胜任力要素。通过借鉴前人的观点，并结合所得要素的特点，本文将这46项要素纳入四个维度，分别为：政治素质、领导特质、管理技能、社交能力。形成党政干部胜任力模型的基本假设，如表1所示。 　　3 胜任力模型假设验证 　　提出了党政干部胜任力模型假设，本文根据此假设模型，设计出《党政干部胜任力调查问卷》，并采用抽样调查的方法，通过对回收的有效问卷的分析，对假设模型进行验证，并对假设模型进行修改，得到党政干部正式的胜任力模型。 　　3.1 参与问卷调查的党政干部的统计信息 　　参与问卷调查的党政干部来自于贵州省不同的乡、县、市，共发放问卷1 200份，回收问卷1 014份，其中有效问卷923份，有效率为91%。统计信息如下。 　　3.1.1 性 别 　　对有效问卷中性别的统计结果为：男性680人，占74%，女性为243人，占26%。 　　3.1.2 年 龄 　　参与此次问卷调查的党政干部的年龄集中在35周岁以下和36-45周岁这两个年龄段，所占比例达到73%，而46岁以上的仅占27%。 　　3.1.3 学 历 　　调查问卷中，将党政干部的学历分为：大专以下、大专、本科、硕士及以上，对有效问卷的统计结果显示，参与调查的党政干部的学历特征如下：党政干部的学历集中在本科及以上，占到了总人数的95.9%，学历较低的党政干部的数量不到总人数的5%。 　　3.1.4 职位级别 　　调查问卷中，将党政干部的职位级别分为：乡科级、县处级、市厅级三个级别，对有效问卷的统计结果显示，参与调查的党政干部的职位级别特征如下：乡科级472人，占总数的51%，县处级399人，占总数的43%，市厅级52人，占总数的6%。 　　3.1.5 职位类别 　　问卷中，我们将党政干部的职位分为四个类别，分别为管理类、执法类、专业技术类和法官、检察官类，对问卷结果的统计显示，参与调查的党政干部的职位类别特征如下：综合管理类70.4%，行政执法类11.2%，专业技术类16.6%，法官、检察官类1.8%。 　　3.1.6 工作年限 　　调查问卷中，将工作年限分为10年以下、10-19年、20-29年和30年及以上四个层次。对有效问卷的统计结果显示，工作年限在10-19年及20-29年的人数占了80%以上，10年以下和30年及以上的人数占了总数的不到20%。 　　3.2 问卷信度与效度分析 　　3.2.1 信度分析 　　为了保证问卷的可靠性，本文应用SPSS17.0统计软件中的可靠性分析，对收集到的数据进行分析。首先对问卷的总体信度进行检验，得到信度系数为.985，可见所用的问卷总体信度是比较高的。下面对问卷中的四个维度进行信度检验，结果如表2所示。 　　3.2.2 效度分析 　　对问卷有效性的检验方法有很多，本文采用SPSS17.0统计软件中的因子分析来检验，首先，对问卷数据是否适合作因子分析进行检验，得到KMO值