企业目标管理实施培训教程详解.pptVIP

* 今后的支持 提供指标设计方法的培训(一天) 提供绩效管理的培训(具体时间待定) 提供面向中层经理的管理知识讲座 (半天， 月 日) 对目标挂历实施过程予以跟踪 随时解答客户在实施中遇到的问题 定期到贵公司就目标管理实施过程进行座谈 在其他领域新的项目进一步合作 商业培训文件，未经赵磊先生批准，请勿传播 * 企业目标管理实施培训 2003年6月 ——赵磊 高级咨询师 * 实施和学习目标管理的作用和意义 实施目标管理的好处 作用和意义 有效的和 规范的目标管理 1、可以有效实现企业 的经营目标与经营策略 2、有效资源合理使用 3、明确各阶段工作重点 4、阶段评估任务执行和 员工评价的有依据 1、提高企业经营管理水平， 提升企业核心竞争实力 2、最佳传递企业压力的方 法，实现企业发展与个人 收益的有效结合 3、改变思维习惯，提升管 理方式和内部沟通水平 * 内容 目标管理定义 目标管理构成要素 目标管理实施前的活动 实施目标管理的步骤 目标管理使用表格 如何评估目标管理执行情况 小结 * 何谓目标管理 历史上的目标管理 今天的目标管理 杜拉克的理论：三个原则 1、传递压力，整体事业达成 2、策略安排组织与结构，实 现人才成长，组织目标实现 3、减少层次，扁平管理，实 现围绕目标的有效率的活动 史雷理论：目标管理是大家共同分担结果以及努力过程 1、