人力资源设计体系.pptVIP

本资料来源;基于战略的集团人力资源管理设计体系;目录;人力资源管理设计体系主要内容;一.人力资源战略解决企业主要面临的问题： 企业的人力资源战略与企业战略脱钩，没有起到对企业战略的支持 企业倡导的价值观与人力资源管理脱钩，无法在企业中实际执行 企业的人力资源战略无法满足企业对市场的应对与变革 企业的人力资源战略无法满足企业关键运营流程对人的数量，质量和结构的要求 企业组织职能和岗位职责，没有产生对企业战略的分解和执行 ;;二.人力资源规划解决企业主要面临的问题：;;三.管控模式与组织流程解决企业主要面临的问题:;;四.岗位设置与工作分析解决企业主要面临的问题：;;五.胜任力模型解决企业主要面临的问题：;;六.绩效管理解决企业主要面临的问题;;七.薪酬管理解决企业主要面临的问题：;;八.培训管理解决企业主要面临的问题:;;目录;金蝶EAS 集团战略人力资源管理解决方案,前提是建立集团管控平台 ;集团管控平台的设计内容;战略思考;母公司总部战略职能定位;根据集团的需要，母公司对子公司采取不同的管控模式，其管理的目标、内容、手段和集分权状况是不相同的;基于管控模式的设计，设计相应的组织结构;为实现公司总部的职能定位，在实际的运作中需要理清母子公司之间的关键权责界面划分问题。;权限;各管理层次的决策权划分;对于各种职权，我们需要进行明确的定义;核决权限举例;战略投资部部门职责：;完善的核心