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公司战略 第六章 第二章 公司战略 明天总会到来，又总会与今天不同。如果不着眼于未来，最强有力的公司也会遇到麻烦。 ——杜拉克 本章的主要内容 公司战略的种类 各种战略的优劣势比较 案例分析 战略分析工具介绍 本章思考讨论题 1.在采用每种公司战略时应注意哪些问题？ 2.为什么大多数企业倾向于采用发展战略？ 3.以一个实际企业为研究对象，鉴别出它所采取的战略. 4. 请比较一下企业实行发展战略不同方式的优缺点。 定义 在企业外部环境约束下，企业准备在战略规划期使其资源分配和经营状况基本保持在目前状态和水平上的战略。 特点 企业对过去的成绩满意 企业过去的战略是成功的 企业以过去的产品和服务来满足社会（没有创新） 稳定型战略 外部环境、内部实力决定 企业的经营风险小、利于积蓄待发 避免发展过快而导致的弊端 外部环境不稳定，战略面临着挑战 易产生安逸感觉，回避风险 定义 企业在现有的战略基础上向更高一级的目标发展。以发展为核心内容，注重产品、市场开发，意在增长企业的竞争实力 特点 企业比同行业的市场增长的快； 企业利润超过社会平均利润； 企业注重创新和差异化，而不注重成本领先 成长型战略 外部环境比较乐观、内部条件和能力充分 利于企业的进一步扩张 通过创新和变革来保持企业的竞争能力 可能出现盲目扩张 对企业的整个素质是一个考验 什么是增长的驱动因素？ 哪里竞争和如何竞争？ 退出哪一项业务？ 应该把重点放在哪个发展机会？ 怎样使增长持续下去？ 市场成熟度 全球竞争 产业合并 资源竞争 新的技术 激烈的竞争 / 变化的市场要求 企业增长是全世界企业首脑所关注的问题 成为行业合并的牺牲品 脑力枯竭 雇用人员时缺乏吸引力 衰退的公司文化 接触不到外部资本 ... 不增长的风险 为何增长? 增加的股东价值 创造就业机会 接触到高质量的人才 接触到强大的联盟伙伴 建立品牌知名度 接触到外部资本 ... 为什么增长对公司来讲十分重要? 企业首先需要制定增长策略，这个策略要能够回答两个关键问题 市场增长 市场份额 高 低 低 高 继续扩张 威慑新的潜在竞争者 投资建立防止新竞争者进入市场的障碍 保持成本优势 发现和投资新的增长机会 改变行业结构 撤出 发现新的成长机会 加盟市场领先企业 提高质量和服务 寻找合作伙伴 发现市场特殊需求 策略分析 总的策略方向 近期经营举措 企业位置在哪里? 进入哪一项新业务? 退出哪一项现有业务? 市场和增长策略 在此过程中还需要作出许多艰难的选择... 战略联盟 自我创业 合并收购 增长模式 增长方法 增长现有业务 增加市场份额 随市场而增长 发展新业务 垂直一体化 多元化 企业增长 地域性扩张 与自身能力相关的扩张 成长型战略 密集增长 市场渗透 产品开发 市场开发 多元化 相关多元化 不相关多元化 一体化 纵向一体化 横向一体化 企业发展方向 退出 巩固 产品开发 市场渗透 市场开发 多元化 （相关或不相关） 当前产品 新产品 当 前 市 场 新 市 场 定义 企业通过市场营销将现有产品在现有市场上进行销售来追寻增加的市场份额 例子 销售量=产品使用人的数量x每个使用人的使用频率 （日常用品的例子） 市场渗透 现有市场没有饱和 现有顾客的产品使用率还可大幅度的增加 行业总体市场稳定，竞争对手的市场份额下降 规模经济支持了更多的竞争优势 定义 将现有的产品或服务引入到新的市场中 例子 1 扩大新的市场范围 2 在新市场寻找潜在的用户 3 增加新的销售渠道 市场开发 具有可靠、便捷以及高质量的新分销渠道 未开发的或未饱和的市场 生产能力过剩 基础工业快速的全球化 定义 改善现有的产品或提供新产品来促进销售的增长 例子 计算机产品 电子产品等 产品开发 产品处于生命周期的成熟期 在技术快速变革的行业中进行竞争 在同等价格下，竞争者提供质量更好的产品 在高增长率的行业中进行竞争 具有很好的研发能力 一体化战略 企业一体化的类型 纵向一体化 后向一体化：向价值系统的上游延伸 前向一体化：向价值系统的下游延伸 横向一体化 定义 在渠道、销售方面赢得所有权或增加控制 例子 通用汽车收购了10%的销售渠道 前向一体化 现有的渠道昂贵、不可靠，不能满足公司的需求 高质量的渠道可用性有限 公司所在的行业成长显著 现有的渠道具有高的边际收益 定义 在公司的供应方面取得所有权或增加控制 例子 汽车厂与橡胶厂进行联