广东私营企业管理模式问题的初探.pdfVIP

摘 要 本文先论述私营企业的概念和简介广东私营企、Ip的青关情况，然后从宏观管 理、微驯管理方山论述广东私营企业的管理模式，宏观管理方而主要沦述政府列广 东私营企业的管理，微观管理方面则根据调杳资料对广东私营企业内部管理模式进 行分类，然后论述广东私营企业管理模式的优点和存在问题。第=章对美国相同本 胁国的私营企业管理模式进行比较，从中借鉴其优点。虽后一章提出优化广东私营 企业管理模式的刘策和建议。 主题词：私营企业 管理 管理模式 ABSTRACT I his article first introduce the concept of private enterprise and the essential conditions of Guangdong private enterprises Then discuss the management model of Guangdong private enterprises，include the way that the government how to manage guangdong private entmprise and classify the management model of Guangdong private enterprises base OIl the investigation and set forth their characteristic． In chapter 3，I compare the management model of American and Japan and get some advice from that In chapter 4 I put fonvard some coLmternleasure Oil cnnsLlnlnlaling the management model ofGuangdong private enterprises Kcywords：private enterprise management management mode 前 言 广东私营企业经过20多年的发展，取得了有目共睹的巨大成就。然而随着改 革开放的深入和经济的避一步发展，广东私营企、lk在发展中面临着不少新问题，包 括外部管理环境和企业自身管理方而都存在此匝待解决的问题。探讨这些问题的 状况井实事求是地进行必要的对策研究，对今后广东私营企业的发展乃至档个广东 省的经济发展无疑会有重大意义。 把广东私营企业的管理进行系统化，并把它上升为完善的理论不是一朝一夕能 完成的事情．需要经过许多实践和探索，有一个渐进发展的过程。本着探索的宗旨t 本文拟从管理模式入手，去揭示和总结广东私营企业的管理经验，把广东私营企业 管理模式作为一个课题米研究，从企业管理模式的高度来系统地总结广东私营企业 管理的实践经验，运用科学方法去总结它，从理论上去概括它，弄清广东私营企业 管理的本质和运行规律，弄清我们应当采用具有什么特点的伦业管理模式来管理私 营企业。目的在于通过对』J,4c私营企业管理模式的探讨，深刻地、系统地掌握广j： 私营企业管理的本质和运行规律，为今后私营企业管理的发展指明正确方lUl，并进 一步研究在新的条件下．应运用怎样的管理模式，代替现存的、旧的管理模式t从 而迅速改变广东私营企业管理落后的面貌，全面提高广东私营企业管理水平。 至于广东私营企业是否存在管理模式，答案是肯定的。只不过每天都在运用， 早已习以为常，加上没有及时总结，将它上升为理论，早已杂乱无章，一说起管理 模式就会有点不知所措。因此，树立信心，知难而上．把广东私营企业管理模式总 结出来非常有必要。有牧于此，本文愿做一次有益的探索，希望本文对发现和解决 广东私营企业管理上的问题有所帮助。 1．1对“私营企业”的界定 私营企业?是指企业资产属于私人所有，雇工在8人【三l上，有与其经营规 模相适应的人员、资金、设备及其生产经营场所．并在国家法律、法规和政策规 定的范围内自主经营、独立核算、自负盈亏的盈利性经济组织。私营企业应具备 以_卜基本特征：(1)企业资产属于私人所有，这种资产包括用于生产的机器、厂 房、设备、资金，也包括私营企业主的家庭财产如汽车、住宅等，这些资产属于 私人所有，是认定私营企业的一个重要标准。(2)以雇工劳动为基础，生产劳动 者与生产资料相分离。《私营企业暂行条例》规定私营企业雇工必须在8人以上， 这就同以个人劳动或家庭成员劳动为基础，雇请一、二个帮手或带三、五个学徒 工的个体工商户相区别开了。在实际确定私营企业问题上，并不能单纯地以雇工 人数为标准，而根据各行业的不同情况，各企业资金的有机构成状况加以确定。 (3)私有资金达到一定的数额，这也是