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掌握风险的分级和判定准则。 掌握风险评价的方法。 风险评价的定义 风险评价的目的 风险评价的分级和判定准则 风险评价的组织 风险评价的程序 风险评价的方法 讨论 HSE管理体系要求的危害因素评价与政府要求的安全评价有哪些差异？ 安全评价有哪些？ 如何应用安全评价的结果？ 风险评价的目的 评估风险的大小，即确定某一特定危害事件的可能性和后果的严重性 与确定的判别准则（分级标准和可容许程度）相对照，进行风险分级。 对不可容许风险采取有效的措施加以消除、削减和控制，预防事故的发生。 风险评价的组织 各单位应根据活动、产品和服务的特点及职能分工等情况组织HSE风险识别评价小组，负责进行危害因素识别与风险评价，成员包括： 活动的主管人员； 专业技术人员； 具体活动中直接作业人员的代表； 外聘技术专家（必要时）。 风险评价的程序 准备阶段 明确风险评价的范围，成立风险评价小组，组织开展培训，确保小组成员具备相应的能力。小组成员熟悉相关的法律法规标准，了解设备、工艺、生产和事故情况等。 危害因素的识别与分析 收集、汇总危害因素的识别结果，适当补充，确保危害因素识别结果全面、有效。整理、分析事故事件报告，分析人员、设备和工艺的变化情况，并由此产生新的危害因素。 风险评价 确定风险评价方法，明确风险分级，对每一个危害因素和风险控制措施可靠性进行评价，形成重大风险清单，并制定相应的目标和管理方案。 提出安全对策措施 对现有的风险控制措施的执行情况和可靠性进行评估。根据风险评价和分级结果，对不同等级的风险增加控制措施或改进措施，并对采取的控制措施建立监测措施。 形成风险评价报告 对风险评价过程、重大风险以及风险控制措施形成风险评价报告。风险评价报告应传达至相关岗位人员。 思考题： 风险评价方法 基层站队： 会议评审法 矿（大队）: 会议评审法、半定量矩阵法、定量矩阵法 二级单位： 专家评审法、作业条件危险分析（LEC法） 会议评审法 会议组织形式： 由主要领导主持，风险评价小组成员参加。 会议输入： 上报的危害因素识别清单 事故、事件信息 人员、设备、工艺变更信息 会议输出： 风险评价报告 重大危害因素清单（上报） 针对重大危害因素的管理方案 评审原则 要限制范围，危害因素要具体明确 不需会前准备，即席发言，发言要言简意赅 鼓励任何设想，鼓励对已提出的设想进行补充、改进和综合 鼓励提出不同意见、观点，提倡自由讨论，充分激发与会人员的积极性和创造性 分析、归纳会议的结果 半定量矩阵法 定量矩阵法（1） 第一步：评估后果的严重性（S） 取值：得分最高的分值 。 定量矩阵法（2） 第二步：危害事件发生的可能性（L）取值：得分最高的分值 。 定量矩阵法（3） 第三步：计算风险评估表R值，确定风险分级。 作业条件危险分析（LEC法） 作业条件危险分析法用与系统风险有关的三种因素之积来评价操作人员伤亡风险大小，这三种因素是： E（人员暴露于危险环境中的频繁程度） C（一旦发生事故可能造成的后果的严重性） L（事故发生的可能性）。 由评价小组专家共同确定每一危险源的LEC各项分值，然后再以三个分值的乘积来评价作业条件危险性的大小，即：D=L×E×C。 将D值与危险性等级划分标准中的分值相比较，进行风险等级划分，若D值大于70分，则应定为重大危险源。根据风险值D进行风险等级划分。 LEC法，危险等级的划分都是凭经验判断，难免带有局限性，应用时要根据实际情况进行修正。 表1 事故发生的可能性（L） 表2 人员暴露于危险环境中的频繁程度（E） 表3 发生事故可能造成的后果的严重性（C） 表4 风险等级划分 案例分析： * 写风险活动系列课件之六 课程目的 主要内容 Q/SY1002.1的定义 风险评价： 评估风险程度以确定风险是否可容许的全过程。 可容许风险： 根据组织的法律义务和健康、安全和环境方针，已降至组织可接受程度的风险。 风险评价的定义 一般来说，下列风险均为不可承受风险： 凡违反了国家法规、标准而存在的缺陷所导致的风险。 凡同类装置或类似活动过程历史上发生过事故，本单位存在同样或类似缺陷，由此导致的风险。 凡本单位历史上发生过事故，但目前缺乏相应的削减和控制措施，由此导致的风险。 从定义推论： 应用：员工直接判定 一般分级 可容许风险、不可容许风险。 Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ级风险。 一、二、三级风险。 高、中、低风险。 重大、中度、一般风险。 油田公司分级 一级重大风险，由油田公司协助二级单位实施风险管理，必要时制定油田公司HSE管理方案加以控制。 二级重大风险，由二级单位自主实施风险管理。 可容许风险，由基层单位实施风险管理。 风险分级 禁止工作，记录