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（2）有机式结构 有机式结构也称适应性组织，它是和机械式结构相对的。 有机式结构的特点是：它是低复杂性、低正规化和分权化的；有着更广阔的创新、沟通和合作空间以求适应某些特定环境的需要，而并非正式组织的需要。 有机式组织是一种松散、灵活的具有高度适应性的形式，它不具有标准化的工作和规则条例，能根据需要迅速地做出调整。有机式组织的工作不是标准化的，员工是职业化的，他们有足够的权力与能力对问题做出迅速的反应。 机械式 组织 有机式组织 严格的层级关系 ·合作（横向的和纵向的） ·固定的职责 ·不断调整的职责 ·高度的正规化 ·低度正规化 ·正式的沟通渠道 ·非正式的沟通渠道 ·集体的决策 ·分权的决策 2．组织结构的选择 结构 优点 适用的条件 直线 快速、灵活、经济 小型组织；发展的初期；简单、动态的环境 职能 专业化的经济性 单一产品或服务的组织 事业部型 对结果的责任感 大型组织；多种产品或多个市场的组织 矩阵型 专业化的经济性与对结果的责任感 有多个产品或规划、需要依靠职能专长的组织 网络型 快速、灵活、经济 工业企业；发展的初期；有许多可靠的供应商；需要海外低廉的劳动力 思考题： 1、在企业中，财务主管与财会人员之间的职权关系是： 2、管理层次较多而管理幅度较小的锥型组织结构的优点是： 　　A：缩短上下级距离，密切上下级关系 　　B：信息纵向流通快，管理费用低 　　C：管理严密、分工明确、上下级易于协调 　　D：被管理者有较大的自主性，积极性和满足 3、关于管理幅度和管理层次，下述说法中明显不正确的是： 　　A：管理层次一般与组织规模成正比 　　B：在组织规模一事实上的条件下、管理层次与管理幅度成反比 　　C：组织成员越多，管理层次一般也就越多 　　D：主管所能直接控制的下属越多，管理层次一般就越多 4、把生产要素按照计划的各项目标和任务的要求结合成为一个整体，把计划工作中制定的行动方案落实到每一个环节和岗位，以确保组织目标的实现，这是管理的： 　　A：计划职能 　　B：组织职能 　　C：领导职能 　　D：控制职能 5、组织设计中最为重要的基础工作是： 　　A：部门划分 　　B：职务设计与分析 　　C：人员的激励 　　D：组织目标的分解 6、现代大公司广为采用的组织形式是： 　　A：直线制 　　B：职能制 　　C：直线职能制 　　D：事业部制 7、易导致多头领导，不能实行统一指挥的组织形式是： 　　A：直线制 　　B：职能制 　　C：直线职能制 　　D：事业部制 8、下列哪项因素不利于企业实现组织的分权： 　　A：组织规模很大 　　B：活动具有一定的分散性 　　C：高层对低层的决策控制程度低 　　D：企业内部政策具有统一性 　 9、在下述哪种情况不，管理幅度可以适当的加大： 　　A：所处管理层次较高的主管人员 　　B：工作环境不稳定 　　C：计划完善 　　D：不同下属工作岗位的分布比较分散 10、要想避免多头领导和多头指挥，就必须做好组织中的哪项工作？ 　　A：计划 　　B：组织 　　C：领导 　D：控制 11、职能制的优点是： 　　A：权力统一 　　B：命令统一 　　C：解决主管负责人对专业指挥的困难 　　D：决策讯速 12、有效的管理幅度受到诸多因素的影响，除了： 　　A：工作能力 　　B：工作环境 　　C：工作情绪 　　D：工作内容和性质 13、对于规模较小、任务单一且人员较少的组织，一般适宜于采用： 　　A：职能制的组织结构形式 　　B：直线制的组织结构形式 　　C：事业部制的组织结构形式 　　D：矩阵式的组织结构形式 14．我国政府中有人事、教育、科技、卫生等部门的设置，设置这些部门的基本标准和方法是（）。 ?A ．按职能设计? ?B．按行业设计· ?C．接服务对象设计 ?D．按重要性设计  15 ．如果我们不生产，什么也不会发生。技术开发部部长打基础断说：如果我们不进行设计，什么事也不会发生。销售部部长说：如果不是我们把产品卖出去那才真是什么都不会发生呢！上述谈话说明该组织在哪方面存在严重问题？（） A：各部门领导过分强调本部门工作的重要性。 B：各部门领导对各自角色用其在组织中的作用定位不准。 C：各部门领导对组织内各职能的分工合作缺乏正确认识。 D：各部门领导的话没有什么错误，只是语气不太好。 16．在以下组织结构形式中，能够有效结合组织的纵向垂直管理和横向水平管理的组织结构形式是（）。 A