混合所有制企业中企业家激励机制研究.docVIP

混合所有制企业中企业家激励机制研究 摘要：混合所有制条件下，企业家的激励效果影响着企业的长远发展。目前我国混合所有制企业中企业家激励机制还存在着许多不足，需不断探索完善企业家激励约束机制，发挥企业家的核心作用。本文首先阐述了混合所有制中企业家激励的重要性；其次分析了我国混合所有制企业中企业家激励存在的问题；最后针对上述问题，提出了混合所有制下企业家激励的几点建议。 关键词：混合所有制 企业家 激励机制 国务院于2013年批准了国家发改委的《关于深化经济体制改革重点工作的意见》的提议。该文件表示，我国要大力推动大型国企的股份制改革，着力发展企业混合所有制经济。 混合所有制条件下，企业家激励效果影响着企业的长远发展。混合所有制经济的发展需以企业家为中心，企业要不断探索市场化的用工机制及员工约束、激励制度；企业要秉持互信互补及互相制衡的合作准则，建立起能确保混合所有制企业有效制衡的公司治理机制；企业还要坚持各项程序的公正透明，建立一套有效的混合所有制经济监管机制。目前我国混合所有制企业中企业家激励上还存在着诸如年薪体系不够完善、过于注重短期激励以及缺乏精神激励措施等问题，需要我们不断的探索，激发企业家潜能，发挥企业家在混合所有制企业中的重要作用。 一、混合所有制中企业家的重要作用 （一）企业发展混合所有制的必要性 混合所有制经济一方面可发挥国有经济的诸如国企实力、管理规范等优势，另一方面也可以发挥民营企业的诸如创新精神、市场活力等优势，两方面的优势结合起来形成了混合所有制经济的独特优势。我国目前的经济形势不容乐观，企业发展混合所有制有助于破解目前遇到的难题。第一，企业发展混合所有制有助于对社会财富进行公平分配、缩小员工收入分配差距；第二，企业发展混合所有制后，社会资本、民间资金以及员工个人可直接获取经济收益，扩大自身的财产性收入；第三，企业发展混合所有制还有助于完善公司管理机制，相比于纯粹的国有经济，混合所有制经济能够更有效地激励企业不断创新，淘汰落后的产能。 （二）混合所有制下企业家激励的重要性 相比于企业的一般管理人员，企业家处于更核心的地位，他们决定着企业的战略发展方向，承担着企业的经营风险。混合所有制经济要求企业具有创新精神和市场活力，混合所有制条件下企业家激励具有巨大的作用，企业家激励的效果影响着混合所有制企业的长远发展。因此，混合所有制经济的发展需以企业家为中心，企业要不断探索市场化的用工机制及企业家约束、激励制度。目前我国混合所有制企业中企业家激励上还存在许多的不足，需要我们不断的探索，激发企业家潜能，进而发挥出企业家在混合所有制企业中的重要作用，提升企业的整体经济效益。 二、混合所有制下企业家激励中存在的问题 对于混合所有制企业中企业家激励存在的问题，本文以A企业为例来具体阐述。A企业是一家大型国有企业，2014年上半年完成了产权制度的变革，成为一家国有控股52%的混合所有制企业。A企业的高级管理人员主要是副处级及以上的领导班子。 A企业目前对高级管理人员采取年薪制，对不同单位的高级管理人员制定了相应的薪酬管理办法。生产经营单位高级管理人员的年薪包括基本薪资、绩效奖金及特殊贡献奖金三部分；非生产经营单位高级管理人员及直属单位高级管理人员的年薪包括基本薪资和绩效奖金两部分；未完成集团下达的年度收入、费用及利润目标的部门或单位的高级管理人员则实行绩效工资制，不再实行年薪制。 （一）年薪激励体系不够完善 A企业企业家激励问题最直接的表现就是年薪激励体系不够完善，没有综合考虑各方面因素。首先，A企业所处行业为高危行业，一线员工具有较大的安全风险。一旦出现安全事故，对A企业财力及声誉都会产生非常大的影响。A企业现有年薪体系并没有考虑到这个问题，没有制定相应的企业家约束激励措施，不能有效引导各部门时刻注意安全防护；其次，A企业企业家年薪中有一部分为“特殊贡献奖金”，但目前并没有明确这部分主要奖励哪类人群或事迹。根据历史数据，“特殊贡献奖金”大多用于奖励超额完成利润指标的单位。但事实上“特殊贡献奖金”的奖励范畴不能仅限于财务目标，尤其是A企业目前处于转型和变革的关键时期，应该多激励能提供创新思维并敢于实践的企业家，不能仅仅以财务指标好坏进行奖励。 （二）过于注重短期激励 A企业目前的企业家激励机制主要与经营业绩挂钩，过于注重短期激励，没有结合企业的长期战略发展目标，也没有将企业组织创新、管理创新及自主技术创新等不能马上看出成效但又很重要的工作考虑进来。这种激励机制容易引导高级管理人员把时间和精力都花在实现企业短期盈利目标上，没有长期经营意识，几乎不再关注企业的可持续发展战略。长此以往，势必会严重影响到A企业的长期生存和发展。 近几年，A企业经济效益不断下滑，人员整体素质较差、企业家决策数次出现战略错误，即使产权改制成为混合所有制企