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论企业招聘的种种误区 　　人是生产力中最活跃的因素，也是企业管理中最难管理的因素，一个企业要想持续发展就必须保证企业的人才供给，人才的质量决定着企业发展的质量，而招聘工作的质量又决定着人才引入的质量。每个企业都希望招聘到合适于企业的人才，也满怀期待通过这些人才实现企业的强大。但是研究表明，大多数企业在招聘工作中，由于招聘观念、招聘流程、招聘者素质等因素使企业招聘工作陷入了一个又一个的误区中，致使企业从人才流失。这在源头就出现了偏差，导致企业在发展的道路上越走越艰难。 　　1973年，美国著名的心理学家麦克利兰提出了素质冰山模型，即冰山上部代表的素质是容易了解和测量的，通过培训、教育等手段可以改变和发展的。而冰山下部则是人的内在、无法测量的，不太容易通过外界的影响而改变，但却对人的行为和表现起着至关重要的作用。现如今的社会大部分的企业总在抱怨企业人员难管理、难培养、难塑造、难改变、难突破，在一系列难字下矛头直对的是员工个人的问题，但本文认为，问题的源头是企业的招聘管理。 　　如素质冰山所喻：江山易改，本性难移。一个人的性格、价值观、思维方式等往往是根深蒂固、很难改变的，招聘工作不是改变员工的内在素质适应企业，也不是改变企业的管理模式适应员工，而是如一个媒介找到能与企业文化相匹配的员工，如此企业各项建设工作可以因为员工的高文化匹配性开展得更为顺利，企业所倡导的文化员工更容