胡晓东：《多看阅读》不是字贩子.docVIP

胡晓东：《多看阅读》不是字贩子 　　加工过才够味 　　每本书和每道菜一样都有着自己的品行与性格，而一位好厨师的职责就是要释放它们的品性。多看深知这个道理，所以它们坚持在每本书上线之前都要进行加工。其中，让胡晓东最记忆犹新的是多看在iOs平台推出的第一本书《婚姻是女人一辈子的事》。当时，多看从出版社拿到这本书时，该书只有文字，多看团队认为这不适宜像一般阅读软件那样扫描后直接上线。于是，他们便花费了三周的时间来对书籍重新加工，这些加工包括封面与版式的设计视频制作、有声部分与纯图片的处理等。尽管在时间上下了重本，但对多看而言这是有价值的。因为这是一个工具化的过程，这次做出来的DEMO可以降低以后对纸质书加工的时间成本。 　　然而，经验会告诉我们，厨师的味觉会因重复的烹调动作而退化。同理，外界也担忧“工具化”的思维会让电子书因固化而流失新鲜感。胡晓东则表示，多看所有电子书都是自己开发的排版工具制作出来的。所谓的“工具”像一个锅铲做成什么样子还需要厨师去依据内容去炮制。在流程上，多看从出版社拿到图书后，团队会先了解书籍的品性，把握原书的“精、气、神”进行设计，再配合电子化优势添置互动元素，最后根据市场动态敲定推广等方案。正因为每本图书的做法各有千秋，所以胡晓东对所有上线书目的新鲜感深信不疑。 　　与出版社的共生 　　林子大了，什么鸟都有。在追逐成本与收益的博弈的今天，不少电子阅读平台都罔顾版权，为整个图书生态雪上加霜。这些近乎零成本的电子书生产，不但助长了读者吃霸王餐的心理，还致命地削弱电子书所赖以生存的传统出版业的生命力。而让人放心的是，多看阅读坚持做这篇“林”里最无公害的乌。 　　胡晓东表示，多看书城内的图书全是正版。这得益于多看阅读创办初期打下的根基，“初期是版权合作的问题，多看在出版业并无基础，前期合作比较困难。目前，大多数出版社已经认可了多看的模式，目前主要是提升电子书开发效率的问题。”胡晓东如是说。当年多看落榜于《乔布斯传》的版权竞争就是最好的印证，但金子总是发亮的。迄今，与多看阅读形成合作伙伴关系的出版社已有60多家。当中有人民文学出版社、作家出版社、人民邮电出版社等国内主流的出版机构，也有像果壳网、黑蓝文学等原创内容的提供商。 　　iWo：据闻，你有长达16年的IT从业经验，在多看阅读之前您是干嘛的？胡：之前，我在联想时负责全球配件产品规划，在爱国者担任新业务事业部总经理。 　　iWo：你本身爱阅读吗？ 　　胡：我酷爱读书。传统图书与电子图书从表面上看只是载体的变化，但在事实上将带动图书从内容到形式的变革。内容上，屏阅读对内容提供者的新要求：文字功能从“以文教化”到“聊天吐槽”，文字印象“纸文字”对的是神，“屏文字”对的是人，用户心理从“听讲”到“对话”，行文结构从“渐入佳境”到“直指人心”；从形式上体现在图书的多媒体化与社会化等方面。 　　iWo：做多看阅读的初衷是什么？ 　　胡：我们拥有同样的梦想，让中国人多看一本书、一本好书。iWo：多看阅读的定位是“精品阅读时光”，这是基于怎样的市场分析？ 　　胡：无需市场分析，因为我们每个人都追求品质，期望更好的体验，但这些却是电子书产业所缺乏的。 　　iWo：你认为一本优质的电子书应该如何与读者进行良好的互动？ 　　胡：互动的主体不外乎作者、编者与读者，目的是要让图书能够像花一样，不断得到营养自我成长、自我更新。技术手段尚在其次，培养习惯是重要的。 　　iWo：如果要你用三个词语来形容多看阅读的UI，您会用哪三个词语？ 　　胡：品质感、易上手、难精通。 　　iWo：多看阅读的盈利途径有哪些？ 　　胡：我们的核心模式就是内容服务商，除了付费阅读，还在尝试“免费+广告方式”。多看成立以来，累计投资1100万美金，2012年11月14日，多看与小米科技合并，成为小米旗下全资子公司。 　　iWo：对比起同类的阅读软件，多看阅读自身的优劣在哪？ 　　胡：多看在中文电子书技术方面目前在全球范围内都是领先的，我们需要将技术优势逐步转化为内容优势。多看阅读自身目前在书城的商业化运营方面还有欠缺，书城存量也需要积累。 　　iWo：未来多看阅读的发展规划是怎样的？ 　　胡：电子书是移动互联产业的分支，这个产业发展太快了，静态的规划无葬于刻舟求剑。我们坚持精品阅读方向、坚持敬畏的态度，在此基础上不拒绝任何新模式尝试。 　　在早期，出版社的角色如同”字贩子”，但多看“再加工”的成绩让传统图书业刮目相看。像《婚姻是女人一辈子的事》，电子书的推出让它又迎来一波高销量。这拨开了出版商对电子书前景的迷雾，他们惊讶于电子书上线十几天，就能带来上万的收入。一下子，出版商们就接纳了数字出版。胡晓东坦言，多看阅读与出本社的收益都在，扣除主要营运费用的前提下，实行