第章薪酬分配与管理的基本原则.ppt

* 刘智强《薪酬管理》课件 　激励性的测量指标 激励系数 双因素理论 * 刘智强《薪酬管理》课件 思　考 变动收入所占比例越高，激励性真的越强吗？有没有相反的情境？请举一例。 激励系数要起作用，需要满足什么条件？ 什么情况下可以扩大可变薪酬的支付比例？→ * 刘智强《薪酬管理》课件 四、合法性原则 * 刘智强《薪酬管理》课件 合法性就是要求薪酬管理体系与国家的政策法律不冲突 劳动法，如辞退员工补偿、节假日加班工资、五险一金，等等 最低工资标准 合法性的内涵在不断增加 人力资源管理伦理应纳入合法性原则，即薪酬设计应符合人力资源管理伦理 企业社会责任应纳入合法性原则，即薪酬设计应考虑企业社会责任→“奥巴马限薪” 同工同酬也应纳入合法性原则→未来同工同酬将成为企业无法含糊对待的问题 * 刘智强《薪酬管理》课件 作 业 　查湖北省2009年不同地市最低工资标准 * 刘智强《薪酬管理》课件 五、均衡性原则 * 刘智强《薪酬管理》课件 均衡性是指公司内部各部门/单位之间的利益调整问题 实例：河南RP集团的均衡性难题 * 刘智强《薪酬管理》课件 六、经济性原则 * 刘智强《薪酬管理》课件 经济性是指公司设计的薪酬体系应该经济可行，公司的薪酬成本、人工成本应该和公司的总体收益相关，使员工的薪酬和公司的经营状况挂钩，以保证公司具有理性的成长空间。 “两个低于” 民企和私企一般不存在问题，国企