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小区文化建设经验 19991年，十多年来，长庆石油油勘探局采油一处始终坚持不不懈地建设具有油田地域特色色的企业文化，以发展建设小小区为方向，以转换经营机制制、提高经济效益为目标，坚坚持面向市场、面向生产、面面向职工，深化改革、强化管管理、优化服务、增创效益，，基本形成了一个融矿区建设设、房产管理、建筑安装、修修缮装璜、建筑材料、供水采采暖、燃料供应、车辆运输、、商业贸易、饮食招待、托幼幼保教、环卫绿化、多元服务务为一体的综合体系。 合理布局 加加快建设 强化管理理 优化服务 合理布局 19911年以来，随着安塞油田生产产建设突飞猛进的发展，长庆庆石油勘探局把安塞油田小区区建设作为企业生存、发展的的大事来抓，提出了靠近延安安市，建设相对集中、功能完完备，设施齐全的河庄坪小区区生活基地，使采一的勘探开开发者走出了山沟，走进了城城市。1991年至20055年十多年间，河庄坪基地先先后建立了商业网点和生活在在物资供应网络、小区绿化美美化工程体系，开辟了完全中中学、幼儿学校、银行、保险险、邮局、粮店、美发美容、、洗浴中心、职工医院、文化化广场、职工俱乐部等服务设设施，较好地解决了小区职工工生活需要。同时，他们把搞搞好绿化美化作业环境保14年的的艰苦努力，现有绿化面积114075平方米，累计栽种种植草坪121648平方米米、7086棵，花灌木244923株、建绿篱17266米、花房1250平方米、、花园1个、花园式小单位114个，人均占有绿地20..7平方米，绿化覆盖达到335.06%.现在基地内已已是绿树成荫、花红草绿，达达到了“三季有花、四季常青青”的绿化效果。被勘探局评评为“绿化达标单位”，被集集团公司、陕西省评为“文明明小区”。 加快建建设 90年代，，随着安塞油田的大规模开发发建设，职工生活水平有了大大幅度的提高，河庄坪基地加加大了投资力度，职工的住房房条件有了较大的改善。截止止目前，共建成投用各种楼房房82幢，其中住宅楼62幢幢，公寓楼6幢、办公楼122幢、其它楼房2幢，常住职职工家属13000余人。同同时，他们紧紧抓住企业改革革的有力时机，把深化住房制制度改革作为转换企业经营机机制、建立现代企业制度、提提高安塞油田1992年开始，针针对安塞油田点多、线长、居居住分散的特点，按照分步实实施、分阶段推进的原则，全全面实施了公房出售、出租、、职工交纳公积金、租赁保证证金、房屋维修等系列方针政政策，十年间，河庄坪基地共共出售公有住房2460套，，总建筑面积17万平方米，，出售比例达到了91%；出出租公有住房112套，总建建筑面积2140 平平方米，归集租金24万元。。 强化管理 80年年代，职工生活在很大程度上上属于福利性质，住房、用电电、用水、用暖实行免费，进进入90年代，这种“大锅饭饭”、“平均主义”的管理模模式，已经越来越不适应形势势的发展需要，为此，他们按按照勘探局提出的“以小区住住宅建设为龙头，实行多元投投资、有偿服务、专业化管理理”的精神，成立了文明小区区建设委员会、住房改革领导导小组，制定了河庄坪小区建建设的总体目标和原则，成立立了公用事业管理站房产管理理办公室，提出了“整体设计计、分步实施、逐步加强”小小区的建设方案。他们坚持““从简、从省、特色、实用、、新颖”的原则，逐步对小区区实行“全方位、多层次、全全24项356条规章制制度，并装订成册，下发到居居民手中，以此来约束职工家家属的行为，从而使小区管理理走向制度化、规范化轨道。。 优化服务 18个个争26个个文明服务单位和21个文明明服务示范窗口。结合“争创创”活动，他们在小区推行服服务项目承诺制，在环卫、维维修、液化气供应等岗位开展展了承诺服务，进一步提高了了服务质量。为了改进服务方方式和服务态度，他们在窗口口单位推广文明用语、实行微微笑服务，从而赢得了顾客，，扩大了小区的声誉，方便了了职工生活。对与职工生活紧紧密相关的液化气供应、水、、电、暖供应以及房屋维修等等工作，从省时、省力、省事事的原则出发，全方位、多层层次、多渠道做好方便服务，，坚持送气上门、维修列户、、把温暖送到职工手中。十四四年间，共为油田职工采供炉炉529056888只，供应液化气 11万万瓶。向职工家属供应生活物物资87个品种483万公斤斤，其中：粮油类355万公公斤、副食类27。6万公斤斤，有效地保障了职工生活。。 经验之一：加强管理理 用规章制度规范小小区 用宣传舆论引导小区区 用文化娱乐活跃小区 用绿化成果美化小区 用用综合治理稳定小区 用社社区服务方便小区 用规章章制度规范小区 800余副，广告牌