浅议如何加强企业文化建设.docVIP

浅议如何加强企业文化建设 第一一，关于继承与创新。企业文文化是一个文化继承和不断创创新的过程。继承是创新的基基础，创新是辩证地扬弃。只只有创新的文化，才是反映时时代精神的文化，才是体现时时代发展方向的文化，才是有有生机活力的文化。我们山东东白庄煤矿经过一年多企业文文化建设的探索与实践，凝聚聚塑造整合了个性鲜明的经营营管理理念，如：“诚信、务务实、高效、创新”的企业精精神，“和谐文明、兴矿富我我”的共同愿景，“安全为天天、质量为本”，“爱岗敬业业、忠诚企业、勤俭持业、创创新兴业”的职业道德理念等等等，这些都是我们弥足珍贵贵的财富，成为引领我们企业业持续健康发展的灵魂旗帜。。下一步，我们要继承和发展展企业的优良传统、企业精神神和典型经验，注意吸收其丰丰富营养和文化精髓，着眼未未来发展需要整合和创新原有有的企业精神、经营管理理念念，并赋予新的时代内涵。要要用共同愿景凝聚全体员工的的团队合力。 第二，关于企企业文化与生产管理。企业的的兴衰在于管理，管理的活力力来自于企业文化。企业文化化是在企业管理不断创新的过过程中概括、总结、提炼而成成的产物，是为企业管理服务务的；企业管理是企业文化的的一种强有力的措施和手段。。当今时代，企业管理模式从从经验型的管理向文化力层面面飞跃，从过去的生产现场组组织到以人为本、以文化力推推动生产力水平的提高并最终终推动企业的发展，这已成为为现代企业管理的潮流。因此此，要强化企业文化力在企业业经营管理中的地位和作用，，发挥企业文化的渗透作用，，促进企业文化与企业发展战战略、市场营销战略与专业管管理有机结合，实现制度与文文化理念的对接，使员工既有有价值观的导向，又有制度化化的规范，形成内化与固化结结合，文化与管理一体，隐性性与显性相融，刚性约束与柔柔性导向优势互补，推动企业业管理水平的不断提升。当前前，尤为重要的就是抓好RMMO精细化管理，要建立科学学的标准体系。采取自下而上上的办法，从井下到井上，从从服务单位到机关科室都分专专业、分系统地组织专业人员员全面建立每一人、每一事、、每一处、每一天的4E工作作标准和6S管理标准，细化化量化考核。实行精细化ABBC三卡管理。A卡是员工当当班考核卡，员工根据内容自自行评价。B卡是当班职工考考核汇总卡，由当班班组长或或B卡是职工工当日工作效果的真实反映，，根据A卡和管理人员现场写写实卡对职工得分进行汇总，，作为当日最优员工和最差员员工的评选依据。C卡是员工工月度综合考核卡，月底公布布上墙、作为月度工资分配的的依据，作为月度优秀员工、、合格员工、试用员工的评选选依据。三卡完成闭合，相互互照应，形成动态转化的竞争争激励机制。建立精细化管理理公开栏和宣传栏。所有考核核全面量化，与职工个人收入入直接挂钩，按照安全、质量量、生产任务、6S行为“三三三三一”比例做好工资分配配，切实改变过去那种“干好好干差一个样、干与不干一个个样”的局面，激发员工的内内在活力 第三，关于企业业领导倡导和员工积极参与。。建设先进的企业文化是一个个由企业的核心层精心设计、、管理层积极推进、企业内部部全体员工在管理实践中视其其为准则而共同遵守贯彻执行行的过程，是一个循序渐进的的养成和实践的过程，最终体体现在员工的自觉行为。企业业领导者在推进企业文化建设设的过程中起主要作用，应当当是企业文化的积极倡导者。。员工是企业文化建设的主体体，是企业文化建设的实践者者和建设者。一方面企业领导导者要充分发挥高度的文化自自觉，当好企业文化建设的决决策者，着眼于企业长远发展展进行战略思考，出思路、出出理念，形成科学的经营哲学学、价值观念和行为规范，并并以身作则，身体力行，进行行相应的体制创新、制度创新新和管理创新；另一方面，构构建企业文化体系需要集中员员工的智慧，培育企业精神、、树立企业形象、打造企业品品牌需要员工的创造，开展各各种活动需要员工的参与，企企业文化的深层次渗透如果没没有员工的参与是不可能实现现的。 第四，关于博采众长长与以我为主。我们白庄煤矿矿企业文化建设工作刚刚起步步，还有不尽完善的创建地方方，部分环节还有待进一步升升华发展，这要求我们必须不不断借鉴先进单位的管理理念念和管理模式，进一步丰富创创建体系。特别是随着市场经经济体制的不断完善，要求我我们必须勇于打破计划经济时时期的“路径依赖”，以开放放、学习、兼容、整合的态度度借鉴吸收外来的优秀企业文文化和先进的管理经验。因此此，在推进企业文化建设过程程中，要从企业的实际出发，，充分体现优秀传统文化的精精髓，充分体现企业的特点，，坚持“以我为主、博采众长长、融合提炼、自成一家”的的方针，取其精华，扬长避短短，为我所用，着力抓好企业业文化的升华发展。努力打造造成矿区企业文化建设新亮点点，向着“员工高素质、管理理高境界、效益高水平、文化化高品位”的目标迈进。