浅谈煤炭企业的管理创新.docVIP

浅谈煤炭企业的管理创新 吕福申 就目前国有煤煤炭企业在管理中普遍存在的的突出问题，我认为煤矿管理理最重要的是创新。因为煤矿矿无论如何改革，都离不开理理念的创新。也就是说按照我我国先进社会生产力发展的要要求和煤矿现代化的要求，就就要进行有效调整，合理配置置生产力要素，实现最佳有效效的管理。 大家都知道，煤煤矿是先进生产力的有效载体体，也最能体现出现代化的优优点，尤其是现代化的煤矿与与先进生产力有着相当密切的的联系，从人挖到炮采、再到到机械化综合采煤，就是拥有有了现代化的生产技术和装备备，才使得煤矿的生产得以实实现现代化。但是，如果运用用不好也不能充分发挥现代化化装备的作用。因此，国有煤煤矿的管理如何，对我国社会会生产力的发展有着至关重要要的影响。 在我国现有的国国有大中型煤矿中，有相当一一部分是开采了几十年的老煤煤矿，这些煤矿由于计划经济济的管理体制延续了多年，传传统管理模式很难一下子改变变过来。虽然经历了改革开放放二十多年的不断变革，煤矿矿的设备也在不断的更新和改改进，但是还是不能完全适应应现代化社会发展的需求。特特别是当煤炭价格走低时，管管理的问题就突出的显现出来来了，大部煤矿亏损，少数赢赢利，问题非常严重。所以国国有煤炭企业的管理只有创新新，才有出路，只有创新，也也才能适应新形势下的发展需需求。 那么管理究竟如何创创新才能适应新形势的发展哪哪，我认为应从以下几个方面面入手。 一、管理理念的创创新。一是把完全追求效益转转变为社会责任的理念。煤矿矿是以生产煤炭为主的企业，，但是煤矿不能单纯以追求产产量来衡量一个领导人的成绩绩，也不能以上交多少利润或或税金来考察一个领导人的能能力，应该综合考核其在任的的情况。像安全、利润、环保保、职工收入、社会效益、以以及为当地建设的贡献等等，，都是考核的指标。因为煤炭炭企业不是脱离社会的企业，，它与社会有着密切的联系，，特别是与地方建设是分不开开的，所以煤炭企业管理者的的命运要与企业的兴衰成败紧紧密地联系在一起。二是从单单一追求企业效益转向社会效效益。在市场经济条件下，煤煤矿要效益是必须的，但不能能为了自己的利益而牺牲整个个社会的利益。对开采的塌陷陷区不管不问，对堆积的废矸矸石置之不理，对环境污染置置若罔闻。要以社会效益为第第一需要，企业不能为实现本本企业的效益而让社会和人民民大众来为你买单。要改变企企业片面追求利润最大化，煤煤炭企业的发展要实现对社会会负责、对环境负责和对用户户负责的多元化理念的创新。。从全球知名企业发展的道路路来看，经营管理多元化已成成为大趋势。特别是在评选优优秀企业时，指标项目又多又又细，其中企业管理创新的能能力、对社会的发展、对环境境建设的责任，以及对产品质质量和售后服务质量等项指标标，在整个考核指标中占据了了相当重要的份额。所以在经经营管理上我们就要进一步地地拓宽思路，超前发展。三是是把无情竞争转变为合作发展展理念的创新。这是为适应全全球经济一体化发展的客观要要求，在当今世界经济格局中中，原来你死我活的竞争对手手都转变成了企业与企业之间间的合作关系。如美国的IBBN与中国的联想联盟；美国国的通用与德国的西门子联盟盟。还有中国的海尔集团；中中钢公司；中国石油；中国石石化以及神华集团等多家大型型煤炭企业的合作，都是从过过去的竞争对手转变成合作伙伙伴。这种既合作又相互统一一的现象，不是个别企业的战战术或战略，而是全球知识经经济时代竞争理念创新的表现现。 二、管管理决策的创新。管理决策的的正确与否是关系到煤炭企业业兴衰成败的头等大事，也是是关系到广大职工生存的大事事。过去煤炭企业的决策理念念多是靠经验，靠感觉决策的的。面对今天市场经济错综复复杂的局面，煤矿就必须要充充分运用现代化的信息手段，，了解和掌握各方面的信息，，尤其是要掌握技术创新方面面和现代化煤矿管理创新方面面的信息，以应对千变万化的的现代化煤矿的信息系统。因因此说，要建立健全全面的、、准确的、及时的信息系统是是煤矿决策最主要的创新。 三、管理战略的创新。从宏观观上来讲，正确的战略管理能能够使企业体现出先进生产力力的发展方向，能够使企业保保持长久的、旺盛的生命力。。从微观上来讲，战略管理的的创新能够准确地把握企业的的未来发展，使企业保持强劲劲的竞争力。从战略管理的创创新角度上看，我们只重视生生产管理和安全管理，而不重重视战略开发和营销管理。这这种管理显然不适应市场经济济的需求。在当今市场经济条条件下，煤矿的科学技术创新新和企业管理创新是企业的灵灵魂，也是企业发展壮大的必必由之路。所以，科学技术创创新和企业管理创新是煤矿的的整个生产体系中非常重要的的环节。因此，我们在经营战战略上要改变过去那种偏重生生产管理而不顾战略发展的管管理理念。 四、、管理组织的创新。精干高效效的组织结构是贯彻实施发展展战略