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浅谈物探队如何开展效能监察 (川东经理部部秘书供稿) 我们认认为，应当抓好以下几个环节节： 一、建立健全组织保障障体系，为效能监察工作的顺顺利开展提供保证 效能监察察是监察部1989年提出的的，是近几年引入物探队的一一项新型活动，它的有效开展展，首先在于建立健全可靠的的组织保障体系。对此，应做做好四点： 二是要在物探队中建立效能监监察活动领导小组，单位正职职领导要牵头负责效能监察工工作，并把一些业务能力好、、责任心强、喜爱监察工作的的强将列为活动领导小组之中中。 三是要结合单位的实际际情况，制定相应的工作制度度、责任目标、考核办法、激激励机制等，为全面有效开展展效能监察提供制度保证。 四是要为效能监察人员创造造良好的工作条件，并经常性性地组织他们深入一线、深入入现场进行监察，不断提高效效能监察人员的工作能力，不不断从新的监察中获取新的监监察信息、数据及其成果。 除以上组织措施外，物探队队效能监察工作的有效开展，，还需要上级效能监察部门的的深入指导与监督，特别是，，要有一套完整的适用的模式式进行指导物探队。对于基层层物探队来说，可采取逐一开开展效能监察项目，不求“大大而全”，应求“短平快”。。 二、加强宣传教育，进进一步提高干部、职工对效能能监察工作的认识 现阶段的的效能监察工作，在理论和实实践上都处于摸索之中，它是是一项管理范围广、涉及范围围宽的工作。如何搞好此项工工作，关键在于领导的重视、、群众的支持与参与。我们认认为，全面提高干部、职工对对效能监察工作的认识，是开开展效能监察工作的重要切入入点。要让领导支持，干部理理解，群众清楚，主管人员敢敢管、能管，重点在于强化宣宣传与教育。 从公司到物探探基层队，都应当充分运用会会议、展板、简报等多种形式式，广泛宣传企业效能监察工工作的意义、目的，以及上级级组织对效能监察工作的指导导意见和文件精神，切实提高高干部、职工三点认识：一是是明确物探队开展效能监察的的目的是促使监察对象增强工工作责任心，改进管理方法，，提高工作效率，增加经济效效率和社会效率，建立健全规规章制度，从源头上预防和治治理腐败发生；二是懂得物探探队开展效能监察的意义是促促进经济建设、保证工作指令令畅通的需要，是促进高效工工作、提高管理效能的需要；；三是掌握物探队开展效能监监察的工作重点是抓好过程监监督，防止问题发生，确保生生产任务圆满完成，日益提高高队伍综合实力。 三、要有有针对性地选定效能监察内容容，简捷、快速直入突破口 新世纪，企业面临着机遇和挑挑战，如何紧紧围绕企业的中中心工作，围绕经济效益和时时代发展的主题，把企业效能能监察工作引向深入，就要求求要有针对性地合理制定效能能监察内容。作为石油企业基基层单位的物探队，它是企业业效能监察工作的落脚点，其其效能监察应当选定以下内容容及突破口： （一）开展管管理行为、管理决策效能监察察。 管理是企业永恒的主题题，是企业一切工作的基础。。企业的盈亏优劣，生死存亡亡，大部分取决于管理行为与与管理决策，管理决策的失误误是最大的浪费与损害。加强强对管理行为、管理决策的效效能监察，是提高经济效益和和社会效益的有效途径之一。。在物探队中，由于决策失误误或行为过失，造成工序混乱乱、人心浮动、QHSE管理理失控等现象有所存在，其带带来的损失或浪费是非常惊人人的。开展管理行为、管理决决策的效能监察，既是提高管管理艺术、决策水平和单位经经营效益的需要，也是反腐倡倡廉的需要，更是队伍长远发发展的需要。 （二）开展展物资采购管理效能监察。 物资采购是增收节支的主要要渠道之一。物探队应本着““服务不代替，参与不包办””的原则搞好物资采购，加强强对采购成本的过程控制。其其中包括：严格采购渠道，强强化决策执行和监督职能，规规范采购管理程序，坚持货比比三家，降低采购成本，建立立计划、采购、合同、价格、、质量审批程序，执行责任追追究制度；严格遵循“集中采采购、属地管理、专业指导、、区域服务”的总体要求，不不断完善物资采购、发放、保保管等办法；对大宗物资实行行集中采购、民主定板；对常常用物资采购，做到质量保证证、数量保证、价格公开、采采购渠道公开、发放情况公开开；对库存物资的管理，严格格执行科学化、程序化管理，，不断提高物资管理水平和采采购透明度。值得留意的是，，物探队的油料、材料（特别别是钻井器材与配件）、劳保保用品等采购计划等应当有力力地实施监察，监察采购渠道道是否捷径，采购价格是否公公开，使用情况是否帐物对口口。 （三）开展自用资源使使用与管理效能监察。 物探探队涉及自用资源主要包括油油料、低值易耗品、钻井配件件等，这些资源的使用与管理理直接影响物探队的生产成本本与经济效益，然而，我们不不难发现，物探队不同程度地地存在这方面的管理漏洞，例例如，私送、变买、挪用、浪浪费