鲁信天一：打造最适合自己的内部管理体系.docVIP

鲁信天一：打造最适合自己的内部管理体系 　　提到山东鲁信天一印务有限公司，大家首先想到的就是其“做全国最好的彩盒生产供应商”的目标与决心。在鲁信天一向目标努力并不断取得佳绩的过程中，全方位且细致深入的内部管理体系功不可没。 　　鲁信天一根据企业自身特点打造的内部管理体系在同行间广受关注和好评，这期商学院就让我们一起，请专门负责内部管理工作的鲁信天一副总经理刘兆力为我们讲讲鲁信天一的内部管理经验。 　　结合实际，动态调整 　　根据理论知识，并结合自身实际情况不断对管理进行调整和修正，使之成为一个动态体系，是鲁信天一在内部管理上坚持的最重要法则。 　　很多包装企业都在运用以考核为主的绩效激励体系，鲁信天一最初采用的绩效激励体系就是建立在计件制基础上的考核体系，“件数”是衡量企业员工绩效的主要标准。但随着企业发展，鲁信天一发现这种考核标准会使员工只重视产品的数量，而忽视质量、损耗等多个重要因素，因此，鲁信天一决定对之前的考核体系进行调整。 　　刘兆力为我们举了个例子：“比如原来计件考核时，工资按照‘分’来计算，即把件换成分。假设一分是25元，那不管员工干得好坏、质量如何，每分拿到的钱都一样，这样员工难免只顾提高产量。”针对该情况，鲁信天一综合产量、质量和消耗（包括纸张、油墨等的消耗）等生产环节中的多个因素作为绩效考核标准，对员工绩效进行排名。“以前平均的每分25元可能就变成前四