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提高银行执行力调研文章 近年来基层行普遍感感到各类检查越来越多，但查查出的大部分又都是老问题，，即操作层面不同程度的存在在屡查屡犯、屡改屡犯的现象象。究其原因，关键在于制度度的执行力不够。那么，什么么是执行力呢？执行力是指通通过一套有效的系统、体系、、组织、文化或技术操作方法法等把决策转化为结果的能力力。在某种意义上，企业的核核心竞争力在于执行力，“上上面千根线，下面一根针”，，再好、再多的政策、制度、、目标设计，都要依靠全体干干部员工“这根针”去努力、、去实践，也就是靠全体干部部员工的“执行力”来实现。。作为基层行，如何提高执行行力是关键。因此，本文就提提升基层执行力进行探讨。 一、当前基层行执行力不强强的原因 近年来，基层行的的经营体制不断理顺，各项规规章制度逐步完善，风险管理理不断加强，但为什么常会出出现一些会议之后，员工听听听感动，想想激动，回去不动动呢？仍存在对上级行的战略略目标、政策、制度等难以全全面落实执行的现象，暴露出出执行力不强的问题。剖析其其原因，主要表现在： 1、、制度不够完善。制度本身有有缺陷，存在前后自相矛盾，，使员工无所适从，或者过于于繁琐不利于执行，没有形成成有效内控体系；部分制度条条文不严谨、建设滞后，实际际操作难以执行，使规定形同同虚设。如随着金融电子化的的快速发展，我行业务和办理理各项业务的手段都发生了很很大变化，但因管理滞后和改改革中的探索需要一定过程等等原因，使一些新业务还没有有制定出完善的操作程序和相相应的制度，存在无章可循的的空档。另一方面，各类检查查制度本身需要整合，重复检检查的多，交叉的少，就检查查而检查的多，实际工作指导导的少。检查者有检查的任务务，而具体指导工作且非检查查的 2、执行不到位位。任何一个战略都是靠人来来执行的，虽有好的制度作““支撑”，但执行的“人”不不力仍然是一句空话。主要体体现在三个层面上：第一是领领导层，各级行领导的模范表表率作用，是贯彻执行各项制制度方法的根本保证。但有些些领导层存在只是制定制度并并布置到机关、中层干部，而而忽视执行中的细节关注，没没有运用各种管理手段去督促促和指导。第二是中层干部和和业务主管部门，中层干部和和业务主管部门是战略执行的的督办、协助层，是领导层和和基层营业网点的传递桥梁和和纽带，但有些干部和部门存存在只是简单的充当“二传手手”的现象，而忽略了督办、、协助的功能，形成 3、执“法”不严。为什什么许多问题是屡查屡犯呢？？关健是制度失去了威慑力。。每项制度都严明违反处置方方法，但却未能发挥催生执行行力的作用。一方面，由于对对监管工作缺乏约束，对应查查出而未查出问题的监管人员员没有一定的约束，而使检查查督促工作没有压力。另一方方面，对被查出问题的责任人人处理宽松、处罚不到位，违违反制度的人没有受到相应的的处罚，使制度起不到应有的的震慑作用。而且现在处罚的的也仅在最基层的操作人员、、经办人员层面，而没有对相相关的业务主管和监管部门进进行责任追究，这种执法显然然也有失公平、公正。 4、、考核激励机制失灵。上级行行对基层行、基层行对各营业业网点的考核每年都会层层下下达各项计划任务，年终进行行考核。但在某些任务或指标标具体实施时，缺乏有效的监监督考核机制，光看重指标完完成，而不注重过程，甚至存存在待年底不完成又修改指标标的现象，考核缺乏严肃性。。 5、培训不到位。基层行行没有形成一套整体的教育培培训方案，在某项新业务或新新产品推出时，未作详尽周密密的分析，培训也只是按部就就班、照本宣科，师资力量薄薄弱，培训能力、培训水平不不高，而且对实际培训效果缺缺少有效的评估。 通过以上分析可知，执行力不不是哪几个人的事，而是由““整个系统”来保证的。换句句话来说，就是需要依靠“用用正确的人、做正确的事、正正确地把事做好”来保障。 1、确立明确的目标和责任任分工。一是明确战略目标。。基层行的总体目标就是要实实现各项业务稳步、持续、有有效的发展。如果决策失误了了，执行力越强失误也就越大大。只有目标明确了，执行力力才有了前进的方向，不同的的职能部门、不同的员工在工工作中才能形成一股合力，更更好地发挥知识与技能的聚合合作用，从而更好地促进目标标的达成。二是落实责任。目目标一旦确定，就要将目标量量化、细化，并层层分解落实实，责任到岗，落实到人，让让执行者知道自己应该做什么么，不应该做什么。三是相互互协调，紧密配合。实施过程程是一个系统，需要各个子系系统相互协调，紧密配合才能能达成最 education on Party membersadvancement activities and enhance awareness of the Communist Youth League education achievem