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员工个人改进计划表（PIP）填表日期： 年 月 日 员工姓名 员工项目组 指导人姓名 员工工号 指导人项目组 指导人工号 指导人电话 起始日期 结束日期培养总目标 业务发展方向：项目管理 工作定位：项目管理 应达到的水平能力：熟悉项目管理的方法，能够制定产品的研发计划、物流计划并能够对所有计划进行有效的监控和统计分析； 第 一 周 培养 目标 1、熟悉产品开发流程、组织结构及项目管理岗位的定位； 2、熟悉研发物流管理工作的职责和内容； 3、熟北研项目管理处的例行工作； 具体培养措施 1、阅读、理解《产品物流管理培训》、《研发物流管理手册》等教材资料，熟悉研发样机阶段、β阶段、试产阶段的物流计划的特点； 2、阅读、理解《计划管理与监控》等教材资料阅读研发物流工作手册，理解产品研发的三级计划和监控计划， 3、参加相关的会议，熟悉目前的例行工作； 4、阅读项目管理教材； 考核：计划管理与监控的考试 第 二 周 培养 目标 1、熟悉研发体系的计划管理与计划监控系列内容，研发体系的阶段评审的流程和操作指导； 2、熟悉XXX产品系列： 3、熟悉PROJECT98的应用 具体培养措施 1、阅读XXX产品的一、二、三级计划和监控计划； 2、阅读研发体系的评审流程和管理规定；参与路由器产品评审和其他相关会议； 3、